StB Mag. Franz Schnur CTE

Sanierung / Restrukturierung Merger & Acquisitons Strategie Ertragsoptimierung Liquiditätsoptimierung

Reorganisation Turnaround Management Restrukturierung Strategisches Management Start up Interimmanagement

 Umsatz EUR 140 Mio., 200 Mitarbeiter  Erfolgreicher Turnaround  Strategische Neuausrichtung  Marktführerschaft im Kernsortiment  Neues Liquiditätsmanagement - Reduktion Kapitalbedarf um 30%  Strategischer Einkauf  Neuorganisation der Führungsstruktur  Neuorganisation Finanzabteilung  Einführung eines IKS- und Risikomanagements

 Umsatz EUR 110 Mio., Mitarbeiter 280  Verantwortung für die kaufmännische Führung der Beteiligungsunternehmen in den CEE Ländern  Kaufmännische Leitung von Strategie- und M&A Projekten  Aufbau einheitlicher Vorgaben und Abläufe für Business Pläne und Investitionsrechnungsverfahren  Aufbau einheitlicher Controlling- und Bilanzierungssysteme  Aufbau einheitlicher Budget und Forecast Systeme  Aufbau eines einheitlichen EDV Systems  Aufbau eines zentralen Liquiditätsmanagements

 Umsatz EUR 5 Mio., Mitarbeiter 30  Verantwortung für das Krisenmanagement und Stabilisierung der Gesellschaft  Kurzfristiger Umbau der Gesellschaft zur Sicherung des Fortbestandes  Erfolgreiche Leitung eines strukturierten M&A Prozesses

 Einführung der IAS Bilanzierung in Versicherungsunternehmen  Durchführung der Jahresabschlussprüfung

 Projektleitung Einführung SAP R3  Erstellung und Umsetzung eines Organisations- und Einsatzkonzeptes für SAP R3 im Konzern  Vertretung des Konzerns im deutschen Versicherungsverband zu Fragen SAP  Customizing und Programmierung in SAP R3  Konzeption Deckungsbeitragsrechnung

Das österreichische Exportförderungssystem im Wandel