Steen Wietasch

Der Kunde im Mittelpunkt - das Motto eines guten Handelsunternehmens! Es geht alles zum Kunden, es kommt alles vom Kunden - der Kunde bestimmt unser Tun, jeden Tag wieder! (Auszug)  Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, bestehend aus 10 Mitarbeitenden  Aufbau der CRM-Organisation  Betrieb des CRM-System Microsoft Dynamics  Verantwortung aller Prozesse in Richtung Kunde, bis dieser Aufträge platziert  Hypercare-Manager für die Konzerngesellschaften, die auf SAP S/4 HANA umgestellt wurden

Bereitstellung des Fieldservices für IT-Strukturen (> 250 Vertriebsstandorte, 6 Logistikzentren, > 5'500 User) von Sonepar Deutschland

Gesamtleitung der Regionalen IT-Struktur (> 250 Vertriebsstandorte, 6 Logistikzentren) von Sonepar Deutschland

Leitung aller regionalen IT-Abteilungen (derzeit 5 Standorte) von Sonepar Deutschland (Auszug)  Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, bestehend aus 25 Mitarbeitenden  Maßgebliche Mitarbeit beim Design und Einführung von SAP S/4 HANA  Verantwortlich für den ersten Rollout von SAP bei einer Konzerngesellschaft  Steuerung externer Dienstleister in Projekten

 Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, bestehend aus 6 Mitarbeitenden  Aufbaue IT-Helpdesk  Etablierung Projektmanagement  Diverse, interne Projekte, z. B. Relaunch interner Warenverkehr, „100‘000 Artikel“ Projektleitung mehrere Firmenintegrationen, zuletzt eine Fusion von zwei Konzerngesellschaften

(Auszug)  Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, bestehend aus 3 Mitarbeitenden  Verantwortung für die jährlichen Hausmessen mit über 12‘000 Besuchenden und einem Budget i. H. v. 1,5 Mio €  Design der Schnittstellen zwischen SAP für die FiBu und dem Legacy ERP  Spannentrainingsmaßnahmen für den Vertrieb  Mitwirkung am Jahresabschluss der Gesellschaft

(Auszug)  Aufbau und Prozessdesign einer Konzerngesellschaft  Aufbau und Rollout von einem neuen Preissystem  Vertretung der Geschäftsführung in internen Meetings  Vorratsbewertung  Maschinelles Monitoring des Kundenstamms und der Konditionen  Durchführung von Schulungsmaßnahmen im Rahmen des Key Usings für DWH-Anwendungen  Mitarbeit bei Unternehmensintegrationen

(Auszug) Aufbau Artikelstamm für das komplette Sortiment „Elektro“  Aufbau Katalogsystem „PIM-light“ für das Sortiment „Elektro“  Aufbau Preissystem innerhalb der GC-Gruppe für Elektro-Artikel  Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, bestehend aus 26 Mitarbeitenden am Hauptsitz in Markt Schwaben  Vertretung des pers. Haftenden Gesellschafters in internen Projekten

(Auszug) Verantwortlicher Integrationsmanager für die vertriebliche Integration neuer Firmen  Aufbau der Abteilung „Vertriebsorganisation“  Verantwortlich für die IT-Abwicklung der Inventur  Design, Entwicklung und Umsetzung kleiner Applikationen auf der IBM AS/400 Planung und Ausführung lichttechnischer Projekte für Großkunden  Fachaußendienst Licht  Sortimentspflege, z. B. Schaffung der Eigenmarke „ETG Leuchten“