Stefan Althues

Interim-Management bei der Durchführung von Kosteneinsparungsprojekten, Change-Prozessen, Projekt- und Programm-Management Recherche und Akquisition zur Unternehmensfinanzierung (Fördermittel, Eigen-/Fremdfinanzierung) Internes wie externes Controlling incl. Reporting Entwicklung von Planungs- und Steuerungsinstrumenten Due Diligence-Projekte im Zusammenhang mit M&A-Maßnahmen Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte Business- und Liquiditatspläne sowie Unternehmensbewertungen

Kaufmännische Leitung, Prozessimplementierung Betriebswirtschaftliche Analysen, Unternehmensplanung

Kfm. Gesamtleitung (Prokura) Controlling, Reporting Expansionsstrategie Durchfuhrung von Finanzierungsrunden

Integration von Detailplanen im Controlling Budgetierung und Planung CAPEX, OPEX Kostenanalysen, Personal- und Kostenplanung

Verantwortungsbereiche: Finanzen, Personal, CRM, Legal, Controlling Bereichsleitung: Consulting Betriebswirtschaft, Prozesse

Finanzen, Controlling, Reporting Kfm. Prozesse (Billing, Cash-Management) Aufbau von BI-Tools mit Qlik

Kaufmännische Gesamtleitung, Strategie Vertrieb, Marketing, CRM, Organisation/Personal Expansion, Unternehmensfinanzierung, Venture Capital

Entwicklung und Einführung des Controlling-Konzeptes Kaufmännische Gesamtverantwortung, unmittelbare Personalverantwortung für 250 Mitarbeiter in Deutschland Reporting, Rechnungswesen, Cash Management

Innovationsassistent, Einführung und Umsetzung des Controlling-Konzeptes Unternehmensfinanzierung, Fördermittelprojekte Mitwirkung im Projekt „Berlin Enterprise Forum“

Ökonometrie, Statistik, Input-Output-Analytik, Public Management

Finanzierung & Investition, Controlling, Geschäftsmodellierung