Stefan Drente

Gestalten statt verwalten: Homogenisierung der ERP-Landschaft, Strukturierung der Workflows, Modernisierung des Arbeitsumfeldes! Mit meinem Team - für das Unternehmen. (und ganz nebenbei: der tägliche Wahnsinn im Tagesgeschäft)

Mitarbeiterführung fachlich & disziplinarisch, direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und dem Mutterkonzern, aktive Mitarbeit strategische und operative Ausrichtung

Strukturierung und Weiterentwicklung des Rechnungswesens und der Controlling-Strukturen. Darüber hinaus federführende Begleitung von Prozessveränderungen und Projekten in allen Unternehmensbereichen.

Projektcontrolling, Bereichscontrolling, Personal- und Auslastungscontrolling. Cashflow-Management und bereichsübergreifende Schulungen im Kalkulations- und Projektmanagementprogramm RIB iTWO.

Eigenverantwortliche Begleitung von durchschnittlich 30 Bauprojekten (Gesamtauftragsvolumen ~150 Mio€ ) von der Arbeits- bis zur Nachkalkulation. Sparringspartner für die Kalkulation, Projekt- und Abteilungsleitung.

Praktische Tätigkeit zu meiner Masterarbeit im Bereich des Baustellen-Controllings.

Unterstützung der Bauleitung und Kalkulation in Form von Massenermittlungen, Aufmaß- und Rechnungserstellungen. Parallel dazu lief die Arbeit an meiner Bachelorarbeit.

Projektmanagement (kaufmännische und technische Betreuung von Bauprojekten)

KLR in Bauunternehmen, Kalkulation, Grundkenntnisse in technischen Belangen des Baugewerbes