Stefan Düvelmeyer

Kaufmännische Alleinverantwortung für die Klinik mit 140 Betten und 230 Mitarbeitern bei strategischer Zukunftssicherung des Standortes in der Region; Entwicklung des MVZ als ambulanter Ansaugstutzen zur Patientengewinnung

Eigen- und ergebnisverantwortliche Umsetzung von unternehmensweiten Projekten, wie der Einführung und Standardisierung von Therapieleitlinien, der Etablierung von umsatzsteuerlichen Organschaften in Kooperation mit externen Dienstleistern, der Neukonzeption derLaborversorgung oder der Post Berger Integration mit der RHM Gruppe.

Neurologisches Rehazentrum: Restrukturierung der Klinik bei Ausweitung der Kapazitäten und Aufbau sowie Vermarktung einer Wahlleistungsstation. Rehaklinik Aukammtal: Restrukturierung der Klinik durch strategische Neu- ausrichtung und erfolgreiche Umsetzung eines Zukunfts- konzepts, das im Wesentlichen auf dem Aufbau einer zweiten Indikation zur Optimierung der Auslastung sowie dem Aufbau einer Wahlleistungsstation mit 23 Betten ruht.

Weiterentwicklung der Wirtschaftlichkeit der Klinik im Rahmen einer erfolgreichen Restrukturierung sowie eigenverantwortliche Umsetzung verschiedener Projekte wie die Vorbereitung auf einen DRG Umstieg inkl. der Budgetverhandlung mit den Kostenträgern oder dem Aufbau eines effektiven Qualitätsmanagements.

Eigenverantwortliche Leitung der Klinik mit 165 Betten und 250 Mitarbeitern inkl. Abschluss der Erweiterung auf 195 Betten und der erfolgreichen Integration in die Medical Park Gruppe.

Marktforschung im nationalen Gesundheitswesen zur Vorbereitung strategischer Entscheidung des Vorstandes inkl. Besuch und Bewertung von Kliniken als Wachstumsoption für die Klinikgruppe.

Unterstützung des Vorstandsvorsitzenden bei allen strategischen und operativen Fragestellungen sowie Übernahme von Projektverantwortung für Themen aus dem Verantwortungsbereich des VV.

Healthcare Consulting

Healthcare Consulting

Controlling, Management im Gesundheitswesen, Wirtschaftspsychologie