Stefan Gebauer

Verantwortlich kaufmännischer und physischer Versand, Transportmanagement,
 Transportvolumen von 26 Mio./€ Koordination, Steuerung und Weiterentwicklung der Logistik Prozesse Preisverhandlungen mit Speditionen und Carrier Einbindung strategischer Lieferanten in den Transportverbund Disziplinarische und fachliche Führung, Motivation der Logistik Mitarbeiter Verantwortlich für Planung und Einhaltung des Logistik- und Investitionsbudget Projektleiter für die Auswahl einer neuen Versand Software

Verantwortlich für Distribution, Lager, Versand, Transport und Logistikqualität für zwei Standorten Führung, Motivation und Weiterentwicklung von bis zu 100 Mitarbeitern Koordination, Steuerung und Versand der elektronischen Bauteile in mehr als 50 Ländern Zu verpackendes Versandvolumen von Elektrischen Antriebe und Steuerungen > 450 Mio./€ Prozessoptimierung durch CIP, FMEA, 5S und Pick by Light zur Verbesserung der Logistikqualität auf 75 ppm und kontinuierliche Steigerung der Liefertreue auf 97,5%

Moderator der wöchentlichen Liefersitzuung, in der die Kennzahlen des Werkes vor der Geschäftsführung, Werkleitung und Abteilungsleiter präsentiert wurden Optimierung des Reportings zur Reduzierung der Werksitzung von 90 auf 45 Minuten Projektleiter zur Umsetzung der weltweiten Standards für Distribution, Versand, Logistikqualität und Transport im Werk Ad-Hoc Auswertungen

Projektleiter für das Projekt zur Bestandsreduktion der Warenwerte um mehr als 20% Mitglied der Global Logistics Teams zur Festlegung der weltweiten Standards für Distribution, Versand, Logistikqualität und Transport Task Force Einsatz in einem Werk, in dem der Materialfluß chaotsich verlief und die Liefertreue nur bei 25% lag, mit dem Ergebnis, die Liefertreue konstant auf 85% zu verbessern

Verantwortlich für die Optimierung der gesamten Supply Chain Planung und Steuerung der JIS Belieferung für DaimlerCrysler (Stoßfänger Baureihe E-, S- und AMG Varianten mit einem Einbau-Impuls von 3 Minuten pro Fahrzeug; Vorlaufzeit 690 Minuten) und Opel Interne und externe Materialflussoptimierung für 100% JIS-Liefertreue und 98% Ersatzteilversorgung Einsatz von VMI, Kanban und EDI für Disposition und Überwachung der Materialien Verantwortlich Planung und Einhaltung des Logistikbudget und Investitionsbudget

Gesamtprokura: (Logistik, Finanzen, Controlling, Vertrieb, Einkauf, Kalkulation, Personal, IT) Verantwortlich für Planung und Einhaltung des Budget und Investitionen Projektleitung für die Planung eines neuen Werkes, einschließlich der Standortauswahl, um die Produktions- und Lagerfläche zu verdoppeln Milk Run Transporten von A-Lieferanten zur Reduzierung der Anlieferungen um 20% führte zu einer Senkung der Kosten um denselben Prozentsatz, wobei die Materialverfügbarkeit und Flexibilität verbessert wurde

Verantwortlich für Planung und Steuerung der Sitzstrukturen für die Baureihe Audi A6, Mercedes C- und E-Klasse sowie Maybach Planung und Einhaltung des Logistikbudget Projektleiter für die Restrukturierung im Bereich Logistik und damit für die Reduzierung der Kosten um mehr als 20% Prozessverantwortlich für 4 Standorte für das Verpackungs, Behälter und Transportmanagement Einführung und Umsetzung von über 500 Verpackungsvorschriften für A-Lieferanten Behältermanagement und Verpackungsmanagement

Planung und Steuerung der Schweißerei und Montage Einführung von Kanban (Intern und Extern) Disposition der Montageteile Verantwortlich für die Führung von 70 Mitarbeiter