Dr. Stefan Grunwald-Delitz

Based on more than 15 years of experience in industry and consulting, I engage in: - Interim Management for key positions in Finance (Controlling, Accounting, Treasury) - Consulting on Controlling (Planning, Reporting, Forecasting, etc.) - Consulting on Cash Management & Restructuring

- Key contact to banks, financing partners (factoring, leasing), and credit insurances - Steering cash management and managing payments to suppliers - Managing 13 weeks and long-term cash flow forecast incl. weekly update to BoD - Actively steering group liquidity incl. external financing - Managing bank guarantees - Reporting directly to group CEO & CFO Achievements: Set up and significantly enhanced forecasting models, improved liquidity via setting up new & leveraging existing financing measures

Restrukturierung von Unternehmen, i.W. via - Interim Management für zentrale Rollen im Controlling auf Gruppen- oder divisionaler Ebene - Vorantreiben von Veränderung in Kern-Controllingprozessen (Reporting, Forecasting, Planung) durch Setup und Etablierung bisher fehlender Prozesse und dazu notwendiger Tools - Enablement bestehender Controlling-Teams - Fokus auf Free Cash Flow und Liquidität als Kern-KPIs während der Restrukturierung

- Konsolidierung und Erstellung der konzernweiten kurz- und mittelfristigen Liquiditätsprognose zur internen Steuerung und Berichterstattung gegenüber den Kapitalgebern - Wöchentliche Überwachung der Liquiditätsentwicklung

• Verantwortliche Durchführung, Steuerung und Konsolidierung des monatlichen 13-Wochen und des quartalsweisen 18-Monats Bottom-Up Cash Forecasts für die Division (Umsatz 2 Mrd. EUR/Jahr, 40 LEs) • Monatliche Berichterstattung der zurückliegenden und zukünftigen Cash Flow-Entwicklung gegenüber internen und externen Stakeholdern, insbesondere Management auf VP, SVP und C-Level • Entwicklung und kontinuierliche Verfeinerung von Cash Flow Prognose-Modellen • Sicherstellung der Finanzierung der Legaleinheiten

• Optimierung der Controlling-Prozesse und -Strukturen • Controlling der Konzernholding inkl. strategischer Großprojekte (bspw. S4/HANA-Implementierung) • Aufbau und Management eines internen Konzern-Free Cash Flow Reportings inkl. Initiierung & Tracking von FCF-Verbesserungen • Deputy Head of Corporate Controlling (seit 1/2019)

• Internes und externes Monatsreporting für die Business Unit Europa • Monatlicher S&OP-Prozess finanzielle Perspektive • Wettbewerbsbeobachtung und -vergleich • Direkte Berichtslinie an den CFO Europa

• Vorbereitung und Durchführung von Sitzungen des Center of Controlling & Management (Arbeitskreis von Konzerncontrollern aus Unternehmen des DAX und MDAX) sowie von Seminaren für Nachwuchscontroller dieser Unternehmen • Durchführung einer Studie zum Einfluss von Volatilität auf das Controlling • Untersuchung der Entwicklung des Controller-Berufs • Erstellung und Korrektur von Klausuren in den Fächern Controlling und Kostenrechnung

Aufgabenbereich 1: Business Unit-Controlling Home Tech • Monats- und Quartalsreporting • Monatliche Liquiditätsplanung weltweit • Budgeterstellung und Rollierender Forecast auf 6 Quartale • Verrechnungspreisberechnung und -dokumentation Aufgabenbereich 2: Controlling Produktion & Vertrieb Kaminsichtscheiben • Laufendes Produktionscontrolling • Jährliche Budgeterstellung (inkl. Tarifermittlung ) • Unterstützung und Initiierung von Effizienzsteigerungen und Lean Management

• Durchlauf aller wesentlichen Stellen des Rechnungs- und Finanzwesens auf Konzern- und operativer Ebene im In- und Ausland (Yverdon/Schweiz) • Mitwirkung am Halbjahresabschluss, Banken Meeting, Operativer 3-Jahres-Planung, Projekt Fast Close, Investitionsreview, Krisenreporting • Intensive Arbeit mit Software SAP R/3, SAP BW, SAP SEM BCS, MIK

Erstbetreuer: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber; Titel der Dissertationsschrift: "Interorganizational Collaborations: – An In-depth Study of Coordination, Governance, and the Effects of Routine Interrelations"

Rechnungswesen & Controlling, Internationale Steuerlehre