Stefan Holzmann

- Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung Einkauf - Nationale und internationale Beschaffung sämtlicher Waren und Dienstleistungen sowohl für die Produktion von Laserschutzprodukten, als auch für den gesamten Betriebsstandort. - Vergabe von Rahmenverträgen zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit - Angebotseinholung und Bewertung - Mitwirken bei Neuentwicklungen und der Verbesserungen interner Prozessabläufe

- Kompletter Beschaffungsprozess für Waren und Dienstleistungen ab 50.000,- € - Vergabe von Bau- und Engineering-Leistungen sowie von Komponenten - Angebotseinholung und Bewertung

- Kompletter Bestellprozess für technische Komponenten im Nuklearbereich - Angebotseinholung und Bewertung - Führen von Vertragsverhandlungen (Sonderpreise, Lieferkonditionen) - Supply-Chain-Management - SAP-Key-User - Lead-Buyer für verschieden Groß- und Problemlieferanten - Dokumenten- und Zertifikatsmanagement - Technische Klärungen mit Lieferanten, Engineering und Qualitätsabteilung - Mediator bei geblockten und problematischen Lieferungen - Datenpflege in verschiedenen ERP-Systemen

• Strategischer und operativer Einkauf von allen Waren für die Produktion von Arzneimitteln (Globuli, Tropfen, Tabletten, Dragees) • Supply-Chain-Management mit Schwerpunkt auf Einsparungspotential • Konditionsverhandlungen mit Lieferanten • Sicherstellung der Rohstoffversorgung für die Produktion • Kontrolle der bestehenden Lieferanten und Erschließung neuer Lieferanten • Verwaltung, Optimierung und Kontrolle des Warenlagers

• Strategischer und operativer Einkauf von allen Waren für die Produktion von Laserstrahlquellen und Lasermarkieranlagen • Supply-Chain-Management mit Schwerpunkt auf Einsparungspotential • Beschaffung zeichnungsgebundener Teile aller Art • Verhandeln und Abschließen von Rahmenverträgen • Kontrolle der bestehenden Lieferanten und Erschließung neuer Lieferanten • Serviceinnendienst mit Reklamationsbearbeitung und Koordination der Servicetechniker • Verwaltung, Optimierung und Kontrolle des Warenlagers

• Technischer Einkauf von Handelswaren (Wälzlager, Dichtungen, usw.) • Preisverhandlungen sowie Verhandlungen von Rahmenverträgen • Ausbau und Kontrolle des Lieferantenstammes

• Leitung der Filiale in Nürnberg • Technischer Einkauf von Handels- und Produktionswaren im Bereich mechanische Antriebstechnik (Vollsortiment) • Hauptkundengruppe waren Instandhalter und Maschinenbauer • Beschaffung zeichnungsgebundener Teile aller Art • Erfassung von Aufträgen und deren Abwicklung • Preis-, Rabatt-, Rahmen- und Lieferkonditionsverhandlungen mit Kunden und Lieferanten • Auslegung und Erarbeitung von Antriebslösungen in enger Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten

• Einkauf sowohl von Rohstoffen (Schaumstoff) für die Produktion, sowie von Handelswaren (Kartonagen aller Art, Verpackungen nach Zeichnung) als auch von Betriebsmitteln • Lagerverwaltung für die Rohstoffe, Handelswaren und Betriebsstoffe • Qualitätskontrolle der gelieferten Waren