Stefan Horn

– Aktive Steuerung des Servicegeschäfts, der Methoden, der Lösungen, der Konzepte und des Vertragswesens im Bereich Steuerung und Digitalisierung – Inhaltliche Führung und Koordination eines Expertenteams im Serviceportfolio für Steuerungen von Energiesystemen – Zusammenarbeit mit strategischen Partnern, um Chancen zu finden und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln

– Verantwortung für die Etablierung des Programm-Managements in allen Bereichen des globalen Entwicklungs- und Produktionsnetzwerks mit Standorten in Deutschland, USA und China. – Inhaltliche Führung der Projektteams und der Sponsoren-Organisation, um einen durchgehenden Prozess von der Strategiekreierung über die Strategieplanung bishin zur Strategieausführung zu ermöglichen. – Initiale Definition einer systembasierten Programm-Struktur und Koordination der Programm-Initiierung

– Verantwortung für den Aufbau des Programm-Managements in der operativen Einheit ‚Development & Production Germany‘ (DPG) mit den Standorten Eschbach, Rosenheim und Karlsruhe (Hauptsitz PI) basierend auf dem PMI-Standard – Koordination von Projekten & Vorhaben zur Umsetzung der Transformationsstrategie der DPG – Inhaltliches Führen der Projektteams und der Sponsorenorganisation zur konsequenten Umsetzung der Programm-Roadmap – Proaktives, systematisches Management von Risiken, Konflikten & Synergien

– 1. Vorsitzender (2 J 7M), 2. Vorsitzender (1 J 6M) und Leiter strategische Entwicklung (2 J 6M) – Teamleiter von wechselnden Teams der jeweiligen Größe von 8 – 15 Personen mit insgesamt 43 unterschiedlichen Teammitgliedern – Initiale Geschäftsmodellentwicklung und strategische Weiterentwicklung sowie operative Strategieumsetzung – Konzeptpositionierung, -initialisierung, -optimierung und -etablierung vielfältiger Dienstleistungs- und Eventangebote

– Im dritten Monat des Praktikums hat mir die Geschäftsführung aufgrund meiner sehr guten Leistungen die Konditionen eines festangestellten Mitarbeitenden angeboten. Das damit einhergehende Projekt- und Honorarziel habe ich übertroffen. – 15 innovative Produktkonzepte / Entwicklungskonzepte (4 PJ/Projekt) für Weltmarktführer entwickelt und auf GF-Ebene abgestimmt – Erstellung eines Vorlagenpakets zur systematischen Herangehensweise und zum schnellen Einarbeiten neuer Mitarbeitenden

– Unterstützung und teilweise eigenständige Ausarbeitung technischer ZIM bzw. DBU Anträge, ZIM Zwischen-/Abschlussberichte

– Abschlussnote: 1,8 – Werkstoffkunde, Mikrosystemtechnik, Sensorik, Automatisierte Produktionsanlagen, Innovations-, Produkt-, Projektmanagement – Masterarbeit (1,0): Entwicklung & Anwendung eines Frameworks zur Innovationspotenzialanalyse / strategischen Technologieplanung – Seminare: Planung einer Sensor-Produktinnovation (1,0), Technologiebewertung (1,0), Design Thinking (1,3), Strategische Geschäftsmodellentwicklung (1,0)

– Abschlussnote: 2,6 – Werkstoffkunde, Mikrosystemtechnik, Produktionstechnik, Qualitäts-, Wissensmanagement, Prog. kommerzieller Systeme mit JAVA – Bachelorarbeit (1,0): Anwendungsfeld-Analyse zur Identifikation von Randbedingungen für weitere Technologieentwicklung – 08/2012 – 09/2012 (2 M) Praktikum & 11/2014 – 07/2016 (1 J 9 M) SHK am Institut für technische Chemie und Polymerchemie, KIT: Evaluation des Technologiepotenzials von Forschungstransferprojekten inkl. Handlungsempfehlung