Stefan Jöhnk

Projektleitung im Programm NOOTS (National-Once-Only-Technical-System) Projektleitung zur Anbindung künftiger technischer Komponenten an das NOOTS und Erstellung eines Wartung und Support Konzept für alle Data-Consumer und Data-Provider. Projektplanung, Budgetplanung und Verantwortung, Ressourcenplanung und Teamleitung.

Multiprojektmanagement von 12 Projekten: Produkt: dDocuscan mit der Software Kofax 1.0 Gesamtprojektleitung zur Migration auf eine neue Softwareversion Kofax 1.0 zu Kofax 1.1 in 12 Behörden. Entwicklung einer Gesamtplanung zur Übersicht, Steuerung und Priorisierung aller 12 Projekte und deren Fortschritt inklusive Ressourcenmanagement. Projektplanung aller einzelnen Projekte und Ernennung von 12 einzelnen Projektverantwortlichen. Verantwortung über Budgetplanung. Risikomanagement für alle Projekte.

Leitung eines Einführungsprojekt der eAkte für eine Behörde in Niedersachsen. Projektplanung, Projektdurchführung, Projektabschluss. Trotz verspäteten Projektstart, konnte ich das Projekt Rechtzeitig gemäß Zeitplan erfolgreich abschließen.

Projektleitung im Programm Phoenix Entwicklung eines digitalen Arbeitsplatzes „DAP“ für das Kultus Ministerium Baden-Württemberg, Ziel ist es Schulen nach Entwicklung den „DAP“ Zur Verfügung zu stellen. Projektphase 1: Initialisierung und Planung der Projektphasen, Erstellung des Projektstrukturplans, Ermittlung der Arbeitspakete und Aufwandschätzung, Planung im Gantt Shart, Projektsteuerung und Controlling. Projektphase 2: Skalierung auf 20000 User. Projektphase 3: Skalierung auf 40000 User

Projektleitung im Programm Phoenix Management der Entwicklung eines digitalen Arbeitsplatzes „openDesk“ für das BMI (Bundes- Ministerium des Innern und Heimat, Lieferantensteuerung zur Implementierung verschie- dener Anwendungen in die Oberfläche von openDesk, Kosten- und Budgetverantwortung der Lieferanten, Steuerung der Entwicklung der Querschnittsthemen von openDesk => Barrierefreiheit, Datenschutz, Lizenz- complience

Gesamtprojektleitung im agilen Kontext. Leitung eines komplexen Projektes mit 6 darunter liegenden großen Teilprojekten. Volle Budgetverantwortung. Leitung von 6 agilen Teams international verteilt. Die 6 Teams umfassen jeweils 5 bis 7 Mitarbeiter, welche an mich berichten. Entwicklung und Implementierung neuer Prozesse in allen Teilprojekten zur deutlichen Effizienz Steigerung. Erstellung des Projekt- Kostenplan. Erstellung des Projektplan. Beschaffungsmanagement. Budget Controlling. Risikomanagement.

Projektmanagement im agilen Kontext. Funktionstestleitung. Coach von 3 agilen Teams in 3 Projekten. Funktionale und Sicherheitsrelevante Software Absicherung. Iterative und inkrementelle Produktlieferung. Verantwortung über Planung, Steuerung, Überwachung aller Testaktivitäten. Verantwortlich für Freigabeempfehlungen der Software. Inhaber von Meilensteinen. Risikomanagement: Auf Phasenebene im Rahmen der agilen und transparenten Arbeitsweise und tägl. Informationsaustausch, sowie regelm. Kundenfeedback.

Projektmanagement im klassischen Kontext. Baugruppenmanagement, Bedarfsträgermanagement, Inhaber der Auftragsabwicklung. Technischer Projektmanager für die Entwicklung elektrischer Antriebskomponenten. Inhaber des Änderungsmanagement im Projekt: Verantwortung über Baseline Änderungen, sowie Änderungen am Projektprodukt. Risikoeigentümer / -Manger für identifizierte Risiken Projekt Meilensteine: Organisation, Durchführung, Nachbereitung. Projektkoordination zur Integration elektrischer Antriebskomponenten.

Phase 1 Initiierung: Herstellung aller Dokumente, Bereitstellung von Resourcen extern/intern, Arbeitsmittel bereitstellen. Phase 2 Durchführung: Erstellung der Wertung für jede Validierungs- und Absicherungsphase mit Abgabe einer Freigabeempfehlung der abzusichernden Software. Abarbeitung der Mängel im Problememanagement. Projektabschluss: Projektabschlussbericht, Leistung des Projekt mit der Baseline aus der Initiierung verglichen, realisierten Nutzen bewertet. Auflösung des Projektmanagment Team.

Projektmanagement im agilen Kontext. Phase 1 Initiierung: Erbauung eines externen Prüffeldes: Planung, Management zur Erbauung und Abnahme der Prüffeld Infrastruktur. Arbeitssicherheit: • Entwurf, Planung, Implementierung, der Arbeitssicherheit auf dem Prüffeld. Prüffeld Logistik: • Entwurf und Implementierung der Logistikplanung und Logistikprozesse des Prüffeldes Phase 2: • Planung, Überwachung, Steuerung, Durchführung von Arbeitspaken und Testaktivitäten. • Personaleinsatzplanung, Prüffeldlaborplanung

Projektmanagement im klassischen Kontext. Projektleitung für Innenraum passiv Akkustik. Vorgesetzter für das Personal. Verantwortung für die Zielerreichung im Projekt. Erstellung von Arbeitspaketen, inklusive Festlegung von Schnittstellen zur Erstellung der Projektprodukte und Qualitätskontrollen. Koordination der Arbeitspakete unter den Mitarbeitern sowie Ergebnis Kontrolle und Verantwortung der Produkte. Lenkung des Projekts über Zeit u. Ereignis gesteuertes Berichtswesen. Verantwortung der Meilensteine.

Filialleitung: Vorgesetzer für das Personal, Verantwortung für die Auftragsabwicklung für die Werkstatt und den Verkauf, Kundenbetreuung Werkstatt und Verkauf, Werkstattleitung / Verkaufsleitung, technische Fehlerdiagnose, Koordination der Arbeitsumfänge für Werstatt und Verkauf, Personaleinsatzplanung Werkstatt und Verkauf, alleinige Verantwortung über die fachgerechte Instandsetzungen / Reparaturen, Verantwortung über die gesetzlichen Abgasuntersuchungen

Vorgesetzer für das Personal, Ausbilder für auszubildende im Kraftfahreugtechniker-Handwerk, Verantwortung für die Auftragsabwicklung, Kundenbetreuung, Werkstattleitung / Verkaufsleitung, technische Fehlerdiagnose, Koordination der Arbeitsumfänge, Personalplanung, alleineige Verantwortung über die fachgerechte Instandsetzungen / Reparaturen, Verantwortung über die gesetzlichen Abgasuntersuchungen

Vorgesetzer für das Personal, Ausbilder für auszubildende im Kraftfahreugtechniker-Handwerk, Verantwortung für die Auftragsabwicklung, Kundenbetreuung, Werkstattleitung / Verkaufsleitung, technische Fehlerdiagnose, Koordination der Arbeitsumfänge, Personalplanung, alleineige Verantwortung über die fachgerechte Instandsetzungen / Reparaturen, Verantwortung über die gesetzlichen Abgasuntersuchungen

Filialleitung in 2 Schicht Betrieb Vorgesetzer für das Personal, Ausbilder für auszubildende im Kraftfahreugtechniker-Handwerk, Verantwortung für die Auftragsabwicklung für die Werkstatt und den Verkauf, Kundenbetreuung für die Werkstatt und den Verkauf, Werkstattleitung / Verkaufsleitung, Koordination der Arbeitsumfänge in der Werkstatt und im Verkauf, Personalplanung Werkstatt und Verkauf, alleineige Verantwortung über die fachgerechte Instandsetzungen / Reparaturen

Aufgrund meiner 5 jährigen Berufserfahrung als Projektmanager und entsprechend bestandenen Prüfungen, habe ich den Titel "Senior Project Manager" erhalten.

Diese Ausbildung weist eine Projektmanager Berufserfahrung von mindestens 3 Jahren nach, und zählt aufgrund seiner sehr hochwertigen Weiterbildung, Vermittlung von Kompetenzen und anspruchsvollen Prüfungen, zu einer der angesehensten "Projektleiter" Ausbildungen weltweit.

Zertifizierung im Risikomanagement nach dem internationalen Rahmenwerk von M_o_R. M_o_R ist ein Themenbereich von der führenden Projektmanagementmethode PRINCE2.

PRINCE2 ist die weltweit am meisten verbreitete und erfolgreichste Projektmanagement Methode. Hiermit werde ich befähigt ein agiles Projekt nach PRINCE2 Agile leiten zu können und zu dürfen.

Die Weiterbildung zum Projektleiter IHK vermittelt ein umfassendes Fachwissen für Projektleiter mit abschließender IHK Prüfung.

PRINCE2 ist die weltweit am meisten verbreitete und erfolgreichste Projektmanagement Methode. Hiermit werde ich befähigt ein Projekt nach PRINCE2 leiten zu können und zu dürfen.

1. Staatliche Abschlussprüfung erfolgreich abgeschlossen. 2. Abschlussarbeit über Kraftfahrzeug-Technik geschrieben.

Kraftfahrzeug PKW Technik