Stefan Keller

“End to end“-Sourcing with drive and lead Material development processes and establish a T2 Supply chain. Implementation of Material development structures, e.g. strategic vendor strategy and portfolio management with the focus of localization and Material consolidation Creation and roll out of process SOP’s. Implementation and roll out of a material Toolbox system

Beratung und Erstellen von Geschäftsprofilen und Repräsentation der Material-Klienten in Marketing und Verkauf

„End to end“ Sourcing mit erfolgreicher Einführung von Lieferantenkonsolidierung mit dem Fokus auf Lokalisierung sowie Materialkonsolidierungs-Prozessen zur Reduzierung von Material Lead-time, Materialkomplexität und Entwicklungszeiten.

Erfolgreiche Etablierung und Einführung von globalen und einheitlichen technischen Standards in der Puma-Organisation und allen Produktionsstätten um die allgemeinen Anforderungen zu gewährleisten, sowie Effizienz und Produktqualität zu verbessern. Etablierung und Einführung eines cross-funktionales „Value-Engineering“ Konzepts / Prozess für die Verbesserung der Produktmargen und Kosteneinsparung mit gleichzeitigem Fokus auf Optimierung von Produktqualität und -komplexität ein.

Hauptverantwortlich für das organisieren und verwalten der Materialbibliothek im HQ. Aktive Unterstützung im Farbenprozess, um die Komplexität bei der Farbentwicklung pro Lieferanten und Material zu optimieren sowie das Auditieren von Herstellern. Ansprechpartner für Leder und Kunststoff basierenden Fragen und Entwicklungen für Entwicklungsteams und Business Units. Erfolgreiche Umsetzung des ersten „Boost“-Projektes im Sandalenbereich.

Erfolgreiche Etablierung und Umsetzung eines Konsolidierungsprojekt für Taschenfutter, welches zur Komplexitätsreduzierung und zu einer Kosteneinsparung von 20% geführt hat. Aktiv involviert im Umstellen und Einführen von Daten des internen Material-managements zu einem neuen IT Systems zur Verwaltung der A&G-Materialien.

Verantwortlich für den kompletten technischen und administrativen Entwicklungsprozess aller Kinderschuhe von den Prototypen bis zur Serien- und Marktreife. Mentor und Coaching für Assistant Project Managers im Team.

Leitung und erfolgreicher Aufbau eines Teams sowie Umsetzung dieser neu kreierten Stelle im HQ um spezielle Projekte in Bezug auf technische Anforderungen (Schaft und Laufsohlenkomponenten), Lean-Prozessmanagement, Innovation und Konzeptrealisierung vom Prototypenstatus bis zur Serienreife.

Verantwortlich für den kompletten Kommerzialisierung-Prozess der Prototypen und Gradierung, sowie die technische Evaluierung der Muster, Schäfte und Sohlenkomponenten basierend auf den adidas Qualitätsanforderungen und Standards bis zur Produktionsübergabe. Hauptverantwortlich für die Sohlenentwicklung (TN) für Gradierung und Freigabe vom „wooden model“ bis zum Endprodukt.

Technical Training e.g. in Pattern Engineering, Shoe Manufacturing, Mouldtechnologies, Development & Commercialization, Quality Assurance, Planning & Costing

Leitung, Coaching, Organisation des lokalen Teams unter Berücksichtigung der indonesischen Kultur sowie Rationalisierung von Produktionsprozessen und Straffung von Zeitplänen. Implementierung und Umsetzung von R&D Entwicklungen bis zur Produktion.

Facharbeiter Glas- und Carbonfaser Laminierung

Facharbeiter Extrusion

Ausbildung