Dr. Stefan Kleinmann

Scope & Verantwortung Gesamtverantwortung für Organisation, Planung und Umsetzung aller technischen Projekte am Standort Jährliches CAPEX-Budget: 120 Mio. € Steuerung komplexer GMP-, Engineering- und Investitionsprojekte im pharmazeutischen Produktionsumfeld Führung interdisziplinärer Teams und externer Partner Ergebnisse & Impact +50 % Produktionskapazität für Dengue-Impfstoff durch Re-Engineering bestehender Gebäude & Anlagen −80 % CO₂-Emissionen durch Planung & Realisierung eines Biomassekraftwerks

Scope & Verantwortung Verantwortung für Strategie- und Produktmanagement im Geschäftsbereich Food Führung eines internationalen Teams Entwicklung globaler Portfolio-, Markt- und Regionalstrategien Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Engineering und internationalen Standorten Ergebnisse & Impact +45 Mio. € Umsatz durch Aufbau und Skalierung des Geschäftsfeldes „Sustainable Packaging“ +150 Mio. € Umsatzpotenzial durch Entwicklung einer Regional- und Portfoliostrategie für Asien

Scope & Verantwortung Gesamtverantwortung für Strategie, Ergebnis (P&L), Organisation und Technologie 25 Mio. € Umsatz | 120 Mitarbeitende Hersteller reinraumtechnischer Anlagen für sterile pharmazeutische Produktion Mitglied im Managementverbund der Optima Packaging Group Ergebnisse & Impact +5 % EBIT-Steigerung auf 15,4 % durch strategische Neuausrichtung, Performance-Programme & innovativer Produkte +8 % Produktivität & +25 % Liefertreue (auf 90 %) durch Einführung von Shopfloor Management

Scope & Verantwortung Führung des Geschäftsbereichs Industrie (EMEAA) Umsatzverantwortung bis 140 Mio. € | 350 Mitarbeitende Produktionsstandorte in Deutschland & Schweden Verantwortung für Strategie, Operations, Vertrieb und Ergebnis Ergebnisse & Impact +10 % Produktivitätssteigerung p.a. durch Einführung von Lean Management und systematischem Ideenmanagement −20 % Herstellungskosten & −30 % Lieferzeiten durch Standardisierungsprogramm und Reduktion der Produktkomplexität +15 % Umsatz & +5 % EBIT

Geschäftsbereichverantwortung (25M€ Umsatz) | Konstruktions-, Entwicklung- und Fertigungsverantwortung |Einführung der Projektmanagementsoftware PS von SAP zur Steuerung von komplexen Projekten | Einführung eines Standardisierungsprozesses zur Reduzierung der Produktkomplexität und Fertigungsdurchlaufzeit.

Führung und Steuerung der Außendienstmitarbeiter und Vertriebsniederlassungen | Leitung des Innendienstes Angebots- und Auftragsabwicklung | Erstellung und Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie nach Marktsegmentstruktur | Betreuung von Key-Accounts |Einführung eines neuen Bonussystems für den Außendienst | Einführung eines Wachstumsprogramms „Target Account Program“ für den Außendienst

Scope & Verantwortung Verantwortung für Geschäftsbereich mit Ergebnis- und Budgetverantwortung Produktmanagement, Vertrieb und Marktentwicklung Impact Strategische Weiterentwicklung des Produktportfolios Stärkung der Marktposition im kommunalen Segment