Stefan Kreis

1) Personalcontrolling 2) PA-Prozessmanagement (Kontrolle von PA-Prozessen sowie Prozessanalyse und -gestaltung im Rahmen der Projektarbeit) 3) Projektportfolio-Management (Steuerung des Portfolios der PA-Projekte mit IT-Bezug und fachseitige Projektleitung) 4) PA-Systembetreuung (Betreuung und Weiterentwicklung aller Personalsysteme und Beratung der Anwender) 5) Bereichscontrolling (Kostenplanung und -controlling für den Bereich PA)

- Fachliche und prozessuale Verantwortung für die operative und strategische Gesamthausjahresplanung - Gesamtkoordination des quartalsweisen Vorstandsreportings zum Management Accounting auf Gesamtbankebene - Weiterer Ausbau der Überleitungsrechnung „Management Accounting“ zu „Financial Accounting“ - Verantwortung in Projekten zum konzeptionellen Ausbau der Planung und des Berichtswesens

- Stellvertretender Leiter Führungsinformationssystem Data-Warehouse - Leiter Projektbündel Unternehmenssteuerung (SAP R3/CO, Geschäftssteuerung Auslandsfilialen, Risikoergebnisrechnung Zentraldisposition, Führungsinformationssystem) - Koordination der Projektplanung für Unternehmenssteuerung

- Performance- Rechnung Eigenhandel - Marktpreisrisikoberechnung - Projekt Umsetzung Kapitaladäquanzrichtline

- Reporting Financial Accounting und Analyse GuV - Jahresabschlussarbeiten - Handelsrechtliche Stellungnahmen

> Rechnungswesen und Controlling > Unternehmensplanung und Kontrolle