Stefan Lake

Globale Verantwortung für Talent Acquisition und Strategic Workforce Planning. Transformation der Recruiting-Funktion, Entwicklung und Einführung des „Hiring for Impact“-Frameworks sowie Aufbau einer strategischen Personal- und Kompetenzplanung. Etablierung von Emerging Talent als strategische Initiative. Weiterentwicklung datenbasierter Recruiting-Prozesse, Talent Pipelines und globaler Governance-Strukturen.

Strategische Führung und Weiterentwicklung der Talent-Acquisition-Funktion in Deutschland sowie regionaler Initiativen in EMEA. Verantwortung für Recruiting-Strategie, Employer Branding und Emerging Talent. Mitgestaltung der SAP-SuccessFactors-Transformation, datenbasierter Recruiting-Prozesse und innovativer Talent-Management-Ansätze. Begleitung organisationaler Veränderungen als Dynamic Shared Ownership Coach.

Verantwortung für die Geschäftsentwicklung und strategische Marktpositionierung in Deutschland. Beratung internationaler Unternehmen zu Employer Branding, Talent Intelligence und Employer Value Proposition. Entwicklung datenbasierter Strategien zur Arbeitgeberpositionierung und Talentgewinnung mit besonderem Fokus auf Emerging Talent, Hochschulabsolventen und zukünftige Talentmärkte.

Strategische Beratung internationaler Unternehmen in Employer Branding, Talent Attraction und Employer Value Proposition. Entwicklung datenbasierter Arbeitgeberpositionierungen auf Basis internationaler Talent- und Arbeitsmarktforschung. Schwerpunkt auf Emerging Talent, Hochschulmarketing und zielgruppenspezifischen Recruiting-Strategien. Beratung von HR- und Managementteams im EMEA-Raum.

Verantwortung für strategisches Account Management und Geschäftsentwicklung im DACH-Markt eines internationalen Softwareunternehmens. Betreuung und Ausbau von Unternehmenskunden, Identifikation neuer Geschäftspotenziale sowie Steuerung komplexer Vertriebsprozesse. Schwerpunkte: Kundenberatung, Vertragsverhandlungen, Business Development, Pipeline Management und internationale Zusammenarbeit.

Zertifizierung in der Anwendung und Interpretation der Hogan Assessments zur wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsdiagnostik im beruflichen Kontext. Schwerpunkte: Führungspotenzial, Persönlichkeitseigenschaften, individuelle Motivatoren und mögliche Entwicklungsrisiken. Einsatz diagnostischer Erkenntnisse in der Führungskräfteauswahl, Personalentwicklung, Talent Management und Leadership Development.

Berufsbegleitende Weiterbildung im Bereich Data Science an der Steinbeis Hochschule in Zusammenarbeit mit Bitkom. Schwerpunkte: Datenanalyse, statistische Methoden, Machine Learning, künstliche Intelligenz und datenbasierte Entscheidungsfindung. Anwendung analytischer Methoden zur Identifikation von Trends, Entwicklung datengetriebener Strategien und Unterstützung strategischer Unternehmensentscheidungen, insbesondere in People Analytics und Talent Management.

Berufsbegleitender Master of Business Administration (MBA) an der Hochschule Koblenz mit Schwerpunkt Leadership, strategisches Management und Unternehmensführung. Vertiefung von Kompetenzen in Organisationsentwicklung, Change Management und strategischer Entscheidungsfindung. Masterarbeit zum Einsatz künstlicher Intelligenz im Employer Branding und deren Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivität von Bayer.