Stefan Nelles

Preismanagement, Vertriebscontrolling, Erstellung der Preislisten, Kalkulation von Produkten außerhalb des Standards, Erstellung von Angeboten, Angebotsverfolgung, Technische Auslegung von Produkten / Kontrolle von Auslegungen, Beratung in technischer und kaufmännischer Hinsicht zum Einsatzfall inklusive Betriebsdatenabgleich, Pumpensumpfberechnung, Betreuung von Kunden bei Besuchen und Abnahmen, Präsentationen und Schulungen für Vertriebsgesellschaften und Kunden, Claim Management.

Leitung der Abteilung Auftragszentrum, Produktionscontrolling, Zentrale Koordination der Fertigungstermine der Produktionsbereiche, Sicherstellung der vollständigen und korrekten Produktionsdaten. Planung und Entscheidung der Fertigungsart. Mitarbeit in LEAN Projekten für die verschiedenen Produktionsbereiche. Erstellung eines Inhouse BDE-Systems.

Leitung der Abteilung, Planen und Erstellen von Arbeitsstudien, Standardisierung der Arbeitsplanung, Verbesserung der Wertschöpfung, Produktionsdatenmanagement, Einführung eines BDE - Systems, Erstellung und Überwachung von technischen Preis — und/oder Betriebskalkulationen, Produktkalkulation und Erstellung Preislisten, Analyse der Produktions — und Verkaufszahlen (z.B. Stückzahlenstatistik, Back-Log Erfassung, Entwicklung und Erstellung statistischer Abfragen).

Projektarbeit im Rahmen des Konzern übergreifenden Projektes "Get-Fit", Analyse des Ist-Zustands bei verschiedenen Firmen im Konzernverbund, Erarbeitung von Verbesserungs-und Rationalisierungs-potentialen und deren Umsetzung, Projektleitung für das Projekt "Standardisierung der Preislistenstruktur und Verbesserung des Informationsaustauschs zwischen den Fertigungswerken und den Vertriebsgesellschaften".

Kostenrechnung; speziell in Bezug auf die Erstellung und Überwachung von Preis- und Betriebskalkulationen, Erzeugniskalkulation und die Nachkalkulation sowie Durchführung von Kostenvergleichen. Produktionsdatenmanagement mit Schwerpunkt Arbeitspläne als Basis für korrekte Produktionskosten. Verantwortlich für den Aufbau eines neuen Transferpreissystems innerhalb der ABS-Gruppe für das Produktionswerk Deutschland ab 2006.

CAST (Computer Aided Selling Tools). Koordination aller Programmpakete für das Produktionswerk Lohmar. Bestehend aus Pumpenauswahlprogramm, Produktkonfigurator und Pumpensumpfberechnung. Interne Datenpflege, externe Kontakte mit IT-Firmen, Weiterentwicklung auf Basis des Nutzerfeedbacks. Projektkaufmann in der neu geschaffenen Abteilung Export Firmengruppe.

Projektkaufmann in der Abteilung Export Europa mit Schwerpunkt auf Angebotserstellung und technische Beratung. Betreung von Endkunden bei Besuchen und technischen Abnahmen. Durchführung von Produktschulungen im In-und Ausland. Darüber hinaus verstärkt Aufgaben als Bindeglied zwischen Technischer Abteilung, Marketing und Produktion in Bezug auf Produktentwicklung, Marktbeobachtung und Erzeugniskostenermittlung und -analyse.