Stefan Stüllein

Leitung Energieeinkauf, Bilanzkreismanagement, Produktmanagement Industriekunden

u.a. Neubewertung der vertrieblichen Risiken; Entwicklung von Simulationen und Algorithmen zur Bewertung der vertrieblichen Risiken; Aufbau eines Risikokennzahlen-Tools; Konzeptentwicklung und Planung der Beschaffungsstrategie inkl. Vorbereitung der strategisch relevanten Entscheidungen anhand von finanztechnischen, fundamentalanalytischen und mathematischen Methoden; Produktmanagement PV Produkte

u.a. betriebswirtschaftliche Bewertung von Produkten; Unterstützung bei Steuerung und Kontrolle von Projekten und Sondermaßnahmen; Entwicklung einer Balanced Score Card; Entwicklung einer Wettersimulation zur Bewertung des Wetterrisikos; Unterstützung bei der Implementierung einer neuen Risikosoftware; Entwicklung eines VBA-gestützten Beteiligungscontrolling-Tool

Einsatz bei einem Kunden im Bereich Sachkostenoptimierung: u.a. Analyse der Entwicklung der Sachkosten; Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Interviews; Aufnahme der sachkostenintesiven Prozesse sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung; Ständige Dokumentation des Einsparungspotenzials; Einholen von neuen Angeboten

u.a. Rechnungsabschluss mit Zulieferern und Weiterberechnung von Kosten an Kunden; Cash Flow Management; Erstellung eines Excel-basierten Finanzplanungstools

Konzeptionen eines Investitionscontrollings in einem mittelständischen Unternehmen

Controlling, Produktion und Logistik, Operations Research