Stefan Thunemann

- Projektmanagement im Bereich Frachterumrüstung und A400M. - After-Sales-Business (Spares und Repairs) - PoC für Serien- und Aftersales-Kunden - AOG-Dienst

- Leitung des Angebotsteam für Aerospace Ausschreibungen - Verantwortlich für den Kalkulations- und Supply Chain Prozess während der Angebotserstellung - Erstellung hoch-volumiger Angebote für OEM’s wie Airbus, Boeing und Dornier, sowie für die Space-Industrie (Vega-C und Ariane-6 Programm) - Projektmanagement für Sonderthemen wie z.B. nationales LuFo, Spare- and Repairparts und auch AOG-Bestellungen

Erstellen einer Masterarbeit zum Thema "Entwicklung und Implementierung von kennzahlengestützte Kontrollstrukturen zur Initiierung präventiver Maßnahmen als Teildisziplin des Risikomanagementprozesses in der Fertigung eines mittelständischen Industrieunternehmens" mit dem Hauptaspekt auf den Kompetenzen Mensch, Maschine, Bauteil.

- Betreuung und Leitung des ConBids 2018 / 2019 für Aluminium und Titan - unterstüzende Projektleitung im Anlagenbau (z.B. Projekt Ariane 5 ME) - kontinuierliche Kommunikation mit Lieferanten - Implementierung eines excelbasierten Kalkulationsalgorithmus für die Angebotsphase - Implementierung einer Kalkulationsroutine für den Bereich Luftfahrt - Implementierung und Durchführung der KPI-Bewertung von Core Lieferanten im Einkauf

Erstellen einer Bachelorarbeit zum Thema "Ausbau und Perspektiven des Lean - Prozesses für den kundenorientierten Materialfluss in der CNC Fertigung eines mittelständischen Unternehmens" mit dem Hauptaspekt auf das Industrie 4.0-orientierte Identifikationssystem RFID.

Bearbeitung von Aufträgen der Klein- / Mittel- / Großteilefertigung, sowie der Galvanik. Zu den Tätigkeiten gehörte vorrangig: - Grundieren / Lackieren - Abdichten - Herstellen von Pressverbunden

Während des Praktikums wurden ein Modellflieger gefertigt. Hierzu wurden folgenden Tätigkeiten durchgeführt: - Sägen, - Bohren, - Schleifen, - Polieren und - Einrichtung elektrischen Schaltkreisen.