Stefan Wegerle

Beratung von Unternehmen der Branchen Anlagenbau sowie Speditions- & Lagerlogistik in den Bereichen Organisationsaufbau, Prozessoptimierung, Teambuilding, Personalauswahl & -entwicklung, Kennzahlenmessung, Unternehmensstrategie, Qualitätsmanagement

Funktion als erster Ansprechpartner für Vermieter und Nutzer mit Verantwortung für die technischen und kaufmännischen Belange aller angemieteten sowie eigenen Liegenschaften | Erfassung und Überwachung aller prüf- und wartungsrelevanter Betriebsmittel mit Sicher-stellung der kontinuierlichen Verfügbarkeit durch Erarbeitung von Instandhaltungskonzepten < Beratung der Geschäftsführung bei Investitionsmaßnahmen zu zentralen Betriebsmitteln

Steuerung von Personaleinsatzplanung, Teambuilding sowie Kundenbetreuung | Leitung wichtiger Projekte: RETROFIT bei VW Hannover sowie Erneuerung des Brandschutzes bei der DZ-Bank Frankfurt am Main

Vollständig verantwortliche Steuerung des operativen Geschäfts in den Schwerpunkten industrielles Facility Management, Anlagenbau, Servicebereiche Kälte, Klima, Lüftung, Heizung, Sanitär und Sicherheitstechnik mit direktem Bericht an die Geschäftsführung | Umfangreiche Analyse und gezielte Prüfung der Instandhaltungsprozesse | Einführung EDV-gestützter Lösungen für die Auftragsdisposition sowie -abwicklung

Leitung eines technischen Bereiches mit Fokus Gebäude- und Industrieausrüstung in der produzierenden Industrie und direkter Berichterstattung an die Geschäftsführung | Neustrukturierung des Verantwortungsbereiches mit Anpassung aller Prozesse an Markt- und Kundenbedürfnisse sowie Sicherung und Optimierung des wirtschaftlichen Ergebnisses | Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Leistungserbringung, Auswertung und Aufbereitung wirtschaftlicher sowie technischer Daten und Kundenakquisition

Funktion als Bindeglied zwischen der Geschäftsführung und Schlüsselkunden mit Steuerung und Strukturierung der Bau- und Start-up-Phase, inkl. kundenorientierter sowie wirtschaftlicher Prozessoptimierung

Leitung technischer Bereiche der Gebäude- und Industrieausrüstung an 13 Standorten mit fachlicher und disziplinarischer Führung von 13 Führungskräften sowie 270 Mitarbeitenden | Steigerung des Umsatzes von 2007 bis 2008 um 5,9 %, kontinuierlicher Ausbau des Kundenstamms und flächendeckende Einführung einer mobilen Datenerfassung

Führung der gesamten technischen Gewerke im Bereich des technischen Facility Managements, Bauebenengewerke und Industrieinstandhaltung | Koordination der Bereiche Vertrieb und Kalkulation | Vereinbarte Leistungen erbringen und einhalten | wirtschaftliches Ergebnis sichern und optimieren | interne und externe Kunden akquirieren | wirtschaftliche und technische Daten liefern | Mitarbeiterführung und -entwicklung

Verantwortlich für die bundesweite Einführung eines CAFM-Systems | Anpassung der Standard-Software an die Bedürfnisse aller 220 bundesweiten Anwender und Koordination der Besonderheiten aus 7 Vertriebsregionen

Schaffung ojektbezogener Transparenz (Kosten, Erlöse, Infrastruktur) | Mieter betreuen und Mietverträge verwalten | marktkonforme Preise und Verträge sicherstellen | verursachergerechte Nebenkostenabrechnung sicherstellen | Instandhaltungs- und Modernisierungsarbeiten planen, vergeben | Still-, Leerstands- und Risikomanagement | Zweigniederlassungen beraten, planen, budgetieren

Bahneigenes Projekt „Zustandsanalyse aller baulichen Anlagen“ für den Bereich NL Berlin

Projektleiter und Bauherrnvertretung für Großprojekte | Abwicklung von Hoch- und Tiefbaumassnahmen | Projektmanagement | Ausschreibung | Kalkulation | Bauleitung

Auf- und Ausbau zweier zoologischer Handlungen

Konstruktiver Hochbau