Stefan Wegner

Produktionsleiter - Leitung der technischen Abteilungen mit 35 Mitarbeitern - Einkauf aller Materialien und Ersatzteile - Kauf und Einführung neuer Maschinen - Betriebscontrolling - Maschinendisposition - Mitarbeitereinteilung mit Schichten

- Personalverantwortung für 42 Mitarbeiter - Schichteinteilung der Mitarbeiter - Neustrukturierung der Datenannahme - Termin- und bedarfsgerechte Materialbereitstellung - Erhöhung des Outputs - Outsourcing Vorstufenarbeiten nach Indien als Projektleiter - Optimierung der ausländischen Töchter, mit Einsatz Vorort - Entwicklung und Einführung neuer Produktionsmethoden, auch bei den Töchtern im Ausland

- Einführung einer neuen Planungssoftware und Anpassung an die Bedürfnisse von Printer - Verbesserung der Produktqualität durch Wissenstransfer und Schaffen einer Qualitätskultur - Reduzierung der Lagerhaltungskosten - Erweiterung der Wertschöpfungskette - Kauf einer neuen Buchfertigungslinie - Restrukturierung der Buchbinderei - Prozessablaufoptimierung in der Buchbinderei

- Personalverantwortung für 235 Mitarbeiter - Steigerung des Outputs um 20% mit demselben Maschinenpark - Leitung diverser Optimierungsprojekte wie Rüstzeitreduzierung, Erhöhung des Nutzungsgrades - Planungsoptimierung - Einführung einer elektronischen Betriebsdatenerfassung - Erhöhung der Mitarbeiterflexibilität - gezielte Aus- und Weiterbildung

- Projekte zur Leistungssteigerung an den neuen Rotationsmaschinen - Verbesserung des FM-Rasters - Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeit in der Setzerei - Durchführung von Materialtests

- Drucktechnik - BWL