Stephan Davis

Als Mitglied im Beirat des Global Cyber Circle verbinde ich Modern Leadership, Mentoring und IT-Security, um Klarheit, Verantwortung und nachhaltige Wirkung in komplexen Organisationen zu fördern. Meine Schwerpunkte liegen in Leadership, Coaching & Mentoring sowie Persönlichkeitsentwicklung, ergänzt durch fundierte Expertise in IT-Security und IT-Strategie. Dabei baue ich Brücken zwischen Mensch, System und Technik und bringe neue Perspektiven in die Themen Leadership, Transformation und Resilienz ein.

Als Leadership Creator und Thought Leader arbeite ich an der Schnittstelle von Leadership, IT-Security und systemischem Denken. In meinen Inhalten, Vorträgen und Formaten (z. B. #LeetTime) zeige ich, wie Menschen und Organisationen in Verantwortung in einer komplexen Welt Vertrauen, Klarheit und Wirksamkeit entwickeln. Mein Fokus liegt auf bewusster Selbstführung, Entscheidungsfähigkeit und digitaler Resilienz – insbesondere im Spannungsfeld von Technologie, Organisation und Mensch.

IT-Sicherheit, Business-Consulting & Leadership – von ISO/IEC 27001 bis wirksamer Praxis und nachhaltigen Organisationsstrukturen. Als ehemaliger IT-Leiter, langjähriger Dienstleister und selbstständiger Berater kenne ich die realen Herausforderungen, vor denen Organisationen in IT-Sicherheit, Governance und Business-Consulting stehen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Sicherheit nicht nur konform, sondern wirksam und anschlussfähig umzusetzen.

Modern Leadership, Mentoring & Selbstführung – mit ACR Attendancy und der Triarchie wirksam gestalten Als ehrenamtlicher Mentor und Business Consultant begleite ich Menschen mit Verantwortung – von Auszubildenden bis zu Führungspersönlichkeiten – bei der Entfaltung ihres Potenzials. Mein Ansatz verbindet Persönlichkeitsentwicklung, systemisches Denken und modernes Leadership zu einem praxisnahen Rahmen für Selbstführung, Orientierung und wirksame Zusammenarbeit.

In der Rolle des IT-Leiters verantwortete ich den strategischen und organisatorischen Aufbau sowie die Weiterentwicklung der Unternehmens-IT in enger Anbindung an Geschäftsführung und Unternehmensstrategie. Der Fokus lag auf dem Aufbau stabiler, sicherer und zukunftsfähiger IT-Strukturen, die Wachstum, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit ermöglichen. Dabei verstand ich IT nicht als reine Serviceeinheit, sondern als Gestaltungs- und Enabler-Funktion innerhalb der Organisation.

Als Ausbilder begleitete ich die fachliche, persönliche und methodische Entwicklung von Auszubildenden im IT-Bereich. Mein Fokus lag nicht nur auf der Vermittlung technischer Kompetenzen, sondern auf dem Aufbau von Selbstverantwortung, Lernfähigkeit und systemischem Verständnis. Ich entwickelte Ausbildungsstrukturen, förderte individuelle Stärken und integrierte Auszubildende aktiv in den operativen und organisatorischen IT-Alltag.

In meiner Rolle als IT Business Consultant war ich verantwortlich für die operative und strategische Steuerung der IT-Organisation sowie für die Übersetzung zwischen fachlichen Anforderungen, Technik und Unternehmenszielen. Ich begleitete die Organisation beim Aufbau, der Konsolidierung und Weiterentwicklung von IT- und Systemlandschaften, optimierte Prozesse und unterstützte Fachbereiche sowie Geschäftsführung als Sparringspartner auf Augenhöhe.

Als selbstständiger IT Business Consultant unterstützte ich Unternehmen beim Aufbau, der Optimierung und dem sicheren Betrieb von IT-Infrastrukturen. Mein Fokus lag auf der ganzheitlichen Betrachtung von IT-Systemen – von der Bedarfsanalyse über Konzeption und Umsetzung bis zur nachhaltigen Optimierung im laufenden Betrieb. Dabei verband ich technische Expertise mit wirtschaftlichem Verständnis und einem klaren Blick für praktikable Lösungen.

In dieser Rolle betreute ich die IT-Infrastrukturen mittelständischer Unternehmen mit Fokus auf Stabilität, Verfügbarkeit und Betriebssicherheit. Meine Aufgaben umfassten die Überwachung und Wartung von IT-Systemen im Rahmen von Managed Services sowie die Planung und Umsetzung ausfallsicherer Virtualisierungslösungen. Darüber hinaus war ich an der Migration einer Serverlandschaft in ein Rechenzentrum beteiligt, mit dem Ziel, Verfügbarkeit, Sicherheit und Skalierbarkeit zu verbessern.

In dieser Rolle betreute ich die IT-Infrastrukturen mittelständischer Unternehmen mit Fokus auf Stabilität, Verfügbarkeit und Betriebssicherheit. Meine Aufgaben umfassten die Überwachung und Wartung von IT-Systemen im Rahmen von Managed Services sowie die Planung und Umsetzung ausfallsicherer Virtualisierungslösungen. Darüber hinaus war ich an der Migration einer Serverlandschaft in ein Rechenzentrum beteiligt, mit dem Ziel, Verfügbarkeit, Sicherheit und Skalierbarkeit zu verbessern.

Ergänzend übernahm ich Mentoren- und Ausbildungsaufgaben innerhalb des Unternehmens. Ich betreute Auszubildende fachlich wie persönlich und war Ansprechpartner für IT-Mitarbeitende in technischen und organisatorischen Fragestellungen. Diese Tätigkeit prägte früh mein Verständnis für Wissensweitergabe, Verantwortung und menschliche Entwicklung – Aspekte, die heute einen zentralen Bestandteil meines Leadership- und Mentoring-Ansatzes bilden.

Ich fungierte als zentraler Ansprechpartner für sicherheitsrelevante Infrastrukturkomponenten und begleitete die Planung, Konfiguration und den Betrieb von Firewall-, Kommunikations- und Netzwerksicherheitslösungen. Diese Rolle vertiefte mein Verständnis für IT-Security, Netzwerkschutz und sichere Kommunikation und bildete eine wichtige Brücke zu meinen späteren Tätigkeiten in IT-Security-Beratung und strategischer Verantwortung.

Mit wachsender Verantwortung verlagerte sich mein Schwerpunkt auf die ganzheitliche Administration und den stabilen Betrieb von IT-Systemen in sicherheitskritischen Umgebungen. Ich betreute IT-Mitarbeitende sowie einen Auszubildenden, analysierte und behob geschäftskritische Störungen und stellte die Verfügbarkeit zentraler Systeme sicher.

In meiner frühen beruflichen Phase war ich im technischen Außendienst für die Administration der IT von Steuer- und Rechtsanwaltskanzleien tätig. Der Fokus lag auf der Installation, Konfiguration und Integration von Hard- und Software, dem Aufbau und Umzug von Windows-Domänen sowie der Umsetzung stabiler IT-Infrastrukturen inklusive Netzwerken und Peripherie.

Während meiner Ausbildung zum IT-System-Elektroniker erwarb ich eine fundierte technische Basis in der Planung, Installation und Konfiguration von IT-Systemen, Komponenten und Netzwerken. Ich arbeitete praxisnah an der Einrichtung und Inbetriebnahme von Hard- und Softwarelösungen sowie an der Integration von Systemen in bestehende IT-Infrastrukturen.

Ausbilder für folgende Berufe: - IT-Systemelektroniker:in (m/w/d) - IT-Systemkaufmann/-frau (m/w/d) - Fachinformatiker:in Anwendungsentwicklung (m/w/d) - Fachinformatiker:in Systemintegration (m/w/d) - Informatikkaufmann/-frau (m/w/d) - Mathematisch-technische(r) Softwareentwickler:in (m/w/d) - Kaufmann/-frau für Büromanagement (m/w/d), ausgenommen Wahlqualifikationen für den öffentlichen Dienst

Intensivseminar von Siglinde Foidl-Dreißer Ausbildung der Ausbilder (Vorbereitung auf die praktische Prüfung)

Beratung bei der Analyse, Zieldefinition, Konzeptentwicklung und -umsetzung von IT-Lösungen. Mitarbeiterführung und Personalmanagement, Projektmanagement / -controlling, Geschäftsprozessanalyse

Planung, Installation und Konfiguration von Systemen, Komponenten und Netzwerken