Dr. Stephan Kim

Leiter Produktmanagement und Entwicklung für Prozess- und Umweltmesstechnik sowie Feuerungstechnik.

Verantwortung des Innovations- und Technologiemanagements sowie der Forschung und Entwicklung von Elektrolyseanlagen zur Erzeugung von grünem Wasserstoff. Leitung des Projektmanagements (PMO) im Produkt-Wertschöpfungsprozess. Budget- und Personalverantwortung von mind. 120 Mitarbeitern.

Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung. Verantwortlich für Forschung, Entwicklung und Innovationsmanagement (Dental, Medizintechnik) 3D-Druck SLM und Kunststoffe. Agile Transformation

Unternehmensweite Leitung des LEAN- und Technologie-Programms zur Effizienzsteigerung im operativen Anlagenbau (Windenergie). Weltweite Einführung neuer Projektmanagement-Standards für die Projektierung von Windparks bei komplexen Kundenaufträgen. Internationale Benchmarks und Leitung von externen Beratungsfirmen.

Engineering Bereichsleiter für Windenergieanlagen. Neugestaltung und Implementierung des unternehmensweiten “Innovations- und Produktentstehungs-Prozesses”. Leitung des operativen Geschäfts u.a. von Test- und Validierungsprozessen sowie SAP-Produktkonfigurationen. Globale Einführung eines neuen Ressourcen-Management-Systems.

Abteilungsleiter sowie Programmleiter für innovative/digitale Technologien und LEAN-Prozesse (>50 Projekte, >15 M€ Einsparung). Entwicklung und Einführung von neuen Projektmanagement-Standards für Verbesserungs-Projekte. Repräsentant des Managements für strategische Personalthemen in den deutschen Airbus-Werken Bremen und Hamburg.

Abteilungleitung zusätzlich zur Funktion „Leiter Business Improvement“. Interdisziplinäres Konstruktionsteam für Fracht-, Passagier- und Notausstiegstüren bei allen Flugzeug-Programmen (42 Angestellte). Engineering-Verantwortung für Produktänderungen und Umrüstungen bei Premium Airline-Kunden.

Verantwortung des strategischen Produkt- und Technologie-Portfolios für die größten Airbus-Forschungspartner („TOP3“). Leitung des unternehmensweiten TOP3-Forschungs-Programms (>27 Projekte und >11 M€ zusätzliche strategische Investitionen). Verhandlung und Unterzeichnung eines Rahmenvertrags für den Umgang mit geistigem Eigentum (Patente).

Aufbau und Leitung der Arbeitsvorbereitung für die Endmontagelinie in Sevilla, Spanien (30 Angestellte). Sicherstellung der frist- und qualitätsgerechten Auslieferung von Material und Fertigungsaufträgen. Definition des offiziellen Flugzeug-Übergabeprozesses zwischen den Werken Bremen und Sevilla. Aufbau und Sicherstellung aller relevanten Infrastrukturen bzgl. digitaler Planungs-Tools und Flugzeug-Testsystemen.

Entwicklung von Produktstrategien zum Aufbau des Bereichs Fertigungstechnik. Akquisition und Leitung von Industrie- und Forschungsprojekten mit den Schwerpunkten „Digital Engineering“, „Digital Manufacturing“ und Automatisierungstechnik (>11 M€). Verantwortliche Planung und Inbetriebnahme der integrierten Fraunhofer Fabrik.

Robotik, Digitale Fabrik, optische Messtechnik, Makro-Programmierung, Klebstoffe, Verbundwerkstoffe

Technisches Projekt und Studienarbeit im Bereich optischer Messtechnik.

Internationale Forschungs-Arbeit am „Automation and Systems Research Institute (ASRI)“.

Automatisierungstechnik - Integrierte Konstruktions- und Fertigungstechnik.