Stephan Konrad

Vertrieb von Margarine, Öle und Fetten in Deutschland und West Europa

Entwicklung der Vertriebsregion DACH und CEE durch Kundenanalyse und Ausbau der Kundenbasis mit dem Schwerpunkt auf Großhandel, QSR Schnellrestaurants und Einzelhandel. Erfolgreiche Markteinführung der Marken, Tyson und Universal Meats durch Präsentation auf Messen und Veranstaltungen. Steigerung der Marge von einstellig auf zweistellige Prozentpunkte durch Portfolioanalyse und Kundenmanagement. Neukunden in Deutschland, Österreich, Belgien, Griechenland, Tschechien, Ungarn, Rumänien und Bulgarien.

Beratung für den Vertrieb von gefrorenen Geflügelfleisch: TK gesalzenes Hähnchenfleisch aus Brasilien oder Thailand TK gegartes Hähnchenfleisch aus Thailand TK gefrorenes Putenfleisch aus Polen oder Brasilien Vertriebsplanung, Budgetplanung, aktiver Verkauf, Vertriebstraining, Akquisestrategien, Geschäftsentwicklung

Vertrieb von gegarten Hähnchenfleisch als Halbfertigprodukte an B2B Kunden und von rohen Hähnchenfleisch als Verarbeitungsfleisch an Industriekunden.

Umsatz 650 Mio Euro, 1.800 Mitarbeiter, Europas größter Putenfleischproduzent Vertrieb von frischem Putenfleisch in Deutschland und Österreich. Vertriebsteam 3 KAM und 2 MA-Vertrieb Innendienst Umsatzverantwortung ca. 100 Mio. Euro per anno Profitsteigerung durch Optimierung der Bestände und Absätze

Umsatz 10 Mrd. Euro, 90.000 Mitarbeiter, Brasiliens größter Lebensmittelkonzern Vertrieb von gefrorenen Puten- und Hähnchenfleisch in Deutschland und Österreich.  Vertriebsteam 3 KAM und 2 MA-Vertrieb Innendienst.  Umsatzverantwortung ca. 150 Mio. Euro per anno  Aufbau der Vertriebsstruktur in Deutschland und Österreich  Entwicklung einer Sales Matrix zur Margenoptimierung  Umstrukturierung des europäischen Vertriebes  Produktenwicklung gegarter Halbfertigwaren

Umsatz 50 Mio. Euro, 200 Mitarbeiter, Produzent von Wurst- und Fleischwaren  Vertriebsteam 4 AM und 5 Handelsagenturen, Umsatz 5 Mio €  Akquise von zwei Handelspartnern, Produkteinführungen  Marketing und Verkaufsplanung, Jahresgesprächskompetenz

Umsatz 90 Mio. Euro, 250 Mitarbeiter, Fachgroßhandel für Wurst- und Fleisch  Vertriebsteam 5 AM und 3 Telefonverkäufer, Umsatz 5 Mio €  Jährliche Umsatzsteigerungen von 25%  Ausbau der Kundenstruktur um 150 auf 700 Kunden  Aufbau des Telefonverkaufs in Versmold  Umstrukturierung der Verkaufsregion und der Logistikstandorte

Umsatz 180 Mio. Euro, 500 Mitarbeiter, Elktrofachmärkte  Stellv. Marktleitung  Umsatzverantwortung 15 Mio. Euro per anno  Vertriebsteam 40 Verkäuferinnen und Verkäufer

Umsatz 40 Mio. Euro, 250 Mitarbeiter, Produzent von Wurst- und Fleischwaren Dezember 1998 Verkaufsleiter  Vertriebsteam 50 Verkäuferinnen in 5 Filialen, Umsatz 5 Mio. €  Expansion und Umbau der Filialen  Entwicklung und Leitung mehrerer Verkaufsschulungen April 1997 Assistent der Geschäftsführung Projektverantwortung:  Eventmanagement Firmenjubiläum und Rewe-Happy Family  Einführung eines Warenwirtschaftssystems von CSB

 Vertrieb von Ölgemälden in Berlin und Ostdeutschland

Vertrieb und Marketing

Grundstudium