Stephan Lammers

Kernaufgaben und Verantwortungsbereiche: • Mitglied des Lornamead Management Teams, Berichtslinie – GM • Verantwortung für die operative und strategische Supply Chain Entwicklung • Budgetplanung & -verantwortung für alle Supply Chain Kosten • Verantwortung für alle operativen und strategischen Einkaufsprozesse • Lieferantenauswahl, -Bewertung und Verhandlungen • Entwicklung der S&OP Prozesse und Strukturen (Demand & Supply) • Management der externen Logistik-Dienstleister (Transport & Warehousing)

 Verantwortung für 300 Mitarbeitende plus 120 eigene Lkw-Fahrer  Distributions-, Transport- und Lagerlogistik, Bestands-, und Beschaffungsplanung/Einkauf, H&S  Operative Standortverantwortung und strategische Geschäftsentwicklung  Budgetplanung und -verantwortung  Strategische und operative Weiterentwicklung der Logistikprozesse  Management der operativen Logistikprozesse  Prozessanalysen, Etablierung von Lean-Standards  Aufbau und Entwicklung von Lieferanten- und Kundenbeziehungen

 Verantwortung für die globale Service-Prozesse, 60 Mitarbeitende in 11 Regionen weltweit  Mitglied des weltweiten Management-Teams, Berichtslinie – Head of Consumer Care Global  Projekte mit großen Handelspartnern (z.B. Amazon, MSH, Bol.com, Carrefour)  Budgetplanung und -verantwortung für ca. 80 Mio € Servicekosten  Projekt- und Changemanagement  Entwicklung von neuen, weltweiten und digitalen Servicelösungen  Entwicklung, Roll-out einer unternehmensweiten Business-Balanced-Scorecard

 Verantwortung für alle Serviceprozesse in DACH, ab 2013 weltweit, (Budget 17 Mio. €, 120 Callcenter-Agenten), 30 MA, Mitglied im DACH-Mgt.-Team, Bericht an GM Philips DACH  Budgetplanung - verantwortung für ca. 70 Mio. €  Entwicklung einer neuen, globalen Consumer-Care-Strategie und eines SCM-KPI-Systems  Prozess-Qualitäts-Management und Verbesserungen mittels Lean und Six-Sigma  Kundenprojekte, enge Zusammenarbeit mit dem Handel, Ausbau der Beziehungen  3PL Management, Verträge

Mitglied des DACH Management Teams in der Verantwortung für die Bereiche SCM Management • Budgeptplanung und -verantwortung für alle SCM Operations Prozesse • Operative Verantwortung: Innendienst, Customer Service, Transport- und Lagerlogistik, Bedarfsplanung (S&OP), Stammdaten, Projekt-Management • Entwicklung eines lokalen SCM-Kennzahlensystems • Prozess Quality Management und – Verbesserungen, Lean und Six Sigma • Kooperationsprojekte mit dem Handelspartnern • 3 PL Management, Verträge

Logistik, Controlling