Stephan Schreier-Perl

In meiner Rolle als Vertriebsleiter Bauelemente verantworte ich den strategischen wie operativen Ausbau der Vertriebsorganisation sowie die Weiterentwicklung der vertrieblichen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden. Mein Ziel ist es, die Marktposition des Unternehmens zu stärken, Vertriebsprozesse zu optimieren und einleistungsstarkes, kundenorientiertes Vertriebsteam zu formen. Ich trage die Gesamtverantwortung für die Zielerreichung und steuere den Vertrieb auf Basis klarer, aussagekräftiger Kennzahlen

Steuerung von internationalen Projekten zur Umsetzung von Geschäftsstrategien und -zielen mit Budgetverantwortung in zweistelliger Millionenhöhe. Führung, Motivation und Entwicklung des cross-funktionalen Projektteams. Koordination und Überwachung der Projektumsetzung und Sicherstellung der Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualität. Bewertung von Markttrends und Wettbewerbsentwicklungen zur Ableitung von Maßnahmen.

Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien und -zielen. Personalführung sowie Coaching der Servicemanager sowie 5 Führungskräfte. Sicherstellung einer effizienten Arbeitsorganisation im Vertriebsinnendienst. Verantwortung für die Angebotserstellung und -nachverfolgung. Steuerung und Optimierung der Vertriebsprozesse in Zusammenarbeit mit den relevanten Fachbereichen. Pflege und Ausbau von Kundenbeziehungen sowie Akquisition von Neukunden. Überwachung der Vertriebsperformance

Leitung des Vertriebs im Bereich Key Account Management. Führung und Entwicklung eines Teams von 4 Key-Account-Managern. Verantwortung eines Umsatzvolumens in zweistelliger Millionenhöhe. Aufbau und Pflege von strategischen Kundenbeziehungen auf verschiedenen Hierarchieebenen. Identifizierung von Potenzialkunden und Entwicklung von Maßnahmen zur Kundenakquise. • Erfolgreiche Einführung des Key-Account-Managements • Aufbau der Beziehungen zu strategischen Kunden, Einkaufskooperationen und Allianzen

Führung des Vertriebsaußendienstes mit 24 Außendienstmitarbeitern. Gestaltung und Implementierung neuer Organisationsstrukturen in Zusammenarbeit mit Regionalvertriebsleitern und dem Sales Director Retail. Übernahme der Umsatzverantwortung in deutlich zweistelliger Millionenhöhe.

Strategisches und operatives Management der Niederlassung mit vollumfänglicher P&L-Verantwortung für ein Umsatzvolumen in zweistelliger Millionenhöhe. Führung von 25 Mitarbeitern. Kontinuierliche Optimierung der Vertriebsprozesse und -strukturen zur Sicherstellung einer hohen Kundenzufriedenheit und Effizienz. Organisation und Umsetzung von Marketingaktivitäten. Akquisition von Neukunden und Ausbau bestehender Kundenbeziehungen. Analyse von Markt- / Wettbewerbssituationen zur Ableitung von Maßnahmen.

Kundenbetreuung und Verkaufsförderung. Erstellung von Angeboten und Abwicklung von Aufträgen. Unterstützung des Kunden bei Planung und Realisierung von Objekten, dies umfasst sowohl Aufmasshilfen als auch Vermittlung von Partnern. Vernetzen der Kunden untereinander (Handel - Verarbeiter).

Trainer - und Speaker Masterclass