Stephan Wagner

Werk Mannheim, Optimierung der Prozesse in Produktion und Büro mit 12 Kaizen-Trainern gemäß der TPS-Philosophie, Einführung und Weiterentwicklung des Produktionssystems (Bus Operating System).

Werk Mannheim, Leitung der Qualitätssicherung mit 2 Meistern und 40 Kontrolleuren, Defiinition und Schaffung von Quality Gates in allen Produktionsbereichen, die heute noch die Basis der 4 Qualitätsregelkreise darstellen, Einführung DV-gestützter Handterminals zur menügeführten Kontrolle von Omnibussen, TÜV-Ausbildung Auditor DIN ISO 9001.

Werk Mannheim, Erneuerung des automatisierten Kleinteilelagers, Automatisierung des Gitterpalettenlagers, Beschaffung von Logistikmitteln wie Gabelstapler, etc., Generalbebauungsplanung, Gebäude für langfristige Produktionsordnung (LPO), Planung des Busgeschäftes für CKD-Kunden (Fzg.-Teilesätze, completely knocked down).

Werk Mannheim, Leitung der AV-Funktionen mit 25 Mitarbeitern für Textil- und Kabelsatzfertigung Omnibus, PKW u. Nutzfahrzeuge.

Werk Mannheim, Bemusterung von Kundensonderwünschen im Werkstattbereich, Überführung der Bemusterungsergebnisse in die Serie, Dokumentation der Bemusterungsergebnisse, Führung 2 Meister, 15 Mitarbeiter.

Werk Mannheim, Definition von Kosten- u. Investitionszielen, Einbringung technisch relevanter Aspekte in das Marketingkonzept (Vertriebs-Projekt), Terminplanung und Anlaufvorbereitung, Koordination Doppeldecker-Produktion durch externen Anbieter, Definition u. Erarbeitung eines DV-Systems zur Erfassung u. Auswertung der Produkteigenschaften, etc..

Werk Mannheim, Wahrnehmung der Assistenzfunktion des Techn. Leiters Omnibusbau, Federführung bei diversen Projekten wie Optimierung der Geimeinkosten, etc..

Spanende Fertigungsverfahren, z. B. Schleiftechnologien für Glas-, Keramik- und Metall-Werkstoffe (WZL Aachen, Fraunhofer Institut), Schweißtechnische Fertigungsverfahren, etc.