Stephan Zanghellini

Führung der Niederlassung mit 130 Mitarbeitern (I-IH-RME-BN). Wir sind verantwortlich für den Unterhalt am Schienennetz im Grossraum Bern

Führen der Kostenstelle 670 „Reparaturen Spezialfahrzeuge“ (23 Mitarbeiter), Kundenkontakt mit CityNightLine, Machbarkeit von Projekten für CityNightLine und SBB in der Kostenstelle beurteilen, Lösungsorientierte Prozessoptimierung / Reduktion Durchlaufzeiten usw.., Beschaffung von Hilfsmitteln zur Prozessoptimierung, Enge Zusammenarbeit mit dem Service-Engineering und der Produktionssteuerung, Führen von Anstellungs- und Qualifikationsgesprächen, Stellvertretung des Bereichsleiters mit ca. 240 Mitarbeitern

Führen der Abteilung FA1 im Werk 3 mit 50 Mitarbeitern, Führen von Anstellungs- und Qualifikationsgesprächen, Aufbau verschiedener Schichtmodelle (Normalzeit bis 3-Schicht 7 Tage) für die Produktionsmitarbeiter und Wartunsteam, Enge Zusammenarbeit mit dem strategischen Einkauf und den Lieferanten für die Neueinführung des Kanbansystems, Enge Zusammenarbeit mit dem Vorrichtungsbau zwecks Neuanlagen und der Automation, Ständige Beobachtung des Kunststoffmarktes (Herstellung, Weiterverarbeitung und Technik)

Aufbau und Leitung eines Einsatzteams mit zwei Mitarbeitern, Leiten von Steuerungsprojekten, Eruieren von neuen Systemen und Komponenten für unsere Anlagen (Antriebstechnik, SPS- und Bussysteme und Robotik), Einkauf von Systemen und Komponenten, Programmierung und Instandhaltung von Anlagen und Robotern (Siemens, Angst+Pister, Rockwell, ABB und Bosch), Erstellen der Dokumentationen für die Anlagen

Unterhalt der bestehenden Produktionsanlagen (Spritz-, Stanz- und Verpackungsautomaten), Inbetriebnahme von Handlingsautomaten, die bei Trisa AG gebaut wurden, Verdrahten von Handlingsautomaten, die bei Trisa AG gebaut wurden, Einkauf von Elektromaterial

Senior Leadership