Dipl.-Ing. Stephane Pfister

- Implementieren und Vorantreiben vom KVP - Planung, Durchführung und Nachbereitung von Schulungen und Workshops - Einführung und Weiterentwicklung vom Shopfloor-Management - Beratung, Begleitung und Coaching des operativen Führungsteams - Planung und Koordination von Verbesserungsprojekten nach Lean-Kriterien - Optimierung des Kennzahlensystems und Durchführung von Datenanalysen - Mitarbeit bei der Konzeption und Einführung von EDV-Systemen in der Produktion

- Planung und Durchführung von Lean- und Restrukturierungsprojekten - Projektleitung bei der Lean-Transformation in einem Logistikzentrum - Prozess- und Arbeitsplatzneugestaltung - Entwicklung von Planzeitprogrammen - Fachliche Betreuung von Produktionswerken - Investitionsmanagement (Planung, Budgetierung und Realisierung) - Mitwirken bei der Werksbudgetierung (Personal, Kosten und Struktur) - Produktionsanalyse und -controlling - Ergebnissteuerung - Projektmanagement

- Koordination der Lean- und KVP-Aktivitäten (5S, SMED) - Auditierung und Weiterentwicklung der Lean-Standards in der Produktion - Weiterentwicklung des Shopfloor-Managements / Managementsystems - Konzepterstellung und Betreuung industrieller Projekte - Prozess- und Arbeitsplatzgestaltung - Erstellung und Optimierung von Standards

- Fachliche und disziplinarische Leitung der Arbeitsgruppe Prozessoptimierung - Fachliche und disziplinarische Leitung der Gussnachbearbeitung inkl. Endkontrolle - Leitung von Qualitäts- und Prozessverbesserungsprojekten (Six Sigma) - Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte (Lean) - Optimierung der Produktionsplanung - Optimierung der Gesamtanlageneffizienz - Qualitätsplanung und Ausbau der Produkt-Endkontrolle - Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO/TS 16949

- Planung und Koordination der KVP-Aktivitäten - Durchführung von KAIZEN-Workshops (in den verschiedenen Teilbereichen der Gießerei) - Wertstromanalyse und -design zur Reduzierung der Durchlaufzeiten - Koordination und Optimierung der Materialversorgung in der Gießerei - Disziplinarische und fachliche Leitung der operativen Shopfloor-Logistik inkl. Lager

- Entwicklung, Umsetzung und Optimierung der Lean Six Sigma-Strategie - Leitung von Six Sigma-Projekten und Lean-Workshops - Durchführung von Schulungen und Qualifizierungsmaßnahmen - Fachliche und disziplinarische Führung der operativen Qualitätssicherung (im Maschinenbau) - Fachliche Führung und Coaching der ausgebildeten Prozessoptimierer (Green-Belts Lean Six Sigma)

- Leitung von Qualitätsmanagement-Projekten und Optimierungsmaßnahmen - Analyse, Optimierung und Strukturierung der Messmittelverwaltung - Mitarbeit an der Einführung vom SAP-QM-Modul - Durchführung von Audits und Prozessbewertungen

- Implementierung von statistischer Prozesskontrolle und -steuerung - Betreuung des Produktionsbeginns eines neuen Produkts für die Automobilindustrie - Entwicklung und Programmierung von EDV-Lösungen auf Excel- und Access-Basis - Mitarbeit an der Erstellung eines Lastenheftes für die Einführung eines CAQ-Systems