Stephanie Faehling

Privatuniversität in Kooperation mit der University of Southampton I Weiterentwicklung der Organisations- und Governance-Strukturen zur Sicherstellung der akademischen Qualität und Konformität in einem internationalen Verbund I Ausbau der Netzwerke im akademischen und gesundheitswirtschaftlichen Umfeld I Positionierung der KSM als innovative Bildungsinstitution zur Sicherung des ärztlichen Nachwuchses im regionalen Markt

Servicegesellschaft I Schwerpunkt Speisenversorgung, Facility- und Gebäudemanagement, Reinigung und Gütertransport Etablierung effizienter Organisations- und Prozessstrukturen für eine wirtschaftlich tragfähige Dienstleistungserbringung I Innovations-, Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte, u.a. Einführung robotikgestützter Reinigungslösungen I Konzeption und Roll-out nachhaltigkeitsorientierter Versorgungskonzepte (z. B. „Cool Food“-Projekt) zur Reduktion des ökologischen Fußabdrucks im Verbund

Kommunaler Klinikverbund I Jahresumsatz rd. 500 Mio. € I Implementierung der Konzernstrategie I Sicherstellung der wirtschaftlichen Stabilität I Neuausrichtung des HR-Ressorts I Steigerung der Servicequalität, Prozesseffizienz sowie Employee- und Candidate Experience I IT-Transformationen (P&I Loga, tutoolio, table of Vision etc.) I Qualitäts-, Risiko- und Compliancemanagement I ESG-Strategie; Fokus Gewaltprävention, Diversität & Antidiskriminierung I M&A-Prozessen & Betriebsübergängen I Tarifverhandlungen

Maximalversorger im KRITIS-Umfeld mit 32 Fachkliniken, 22 interdisziplinären Zentren sowie 53.000 stationären und 150.000 ambulanter Fälle p.a. I Unternehmens- und Investitionsplanung I Ausbau des medizinischen Leistungsportfolios I Transformation im Rahmen der Krankenhausreform I Baulichen Zielplanung I Besetzung von Schlüsselpositionen I Strategische Vorbereitung auf Szenarien der zivilen Verteidigung I Aufbau von Strukturen zur Sicherstellung der staatlichen Versorgungskontinuität in Krisenlagen

Medizinkonzern mit 13 hochspezialisierten Klinik- und Reha-Standorten I Jahresumsatz 1,73 Mrd. EUR I Ressortleiterin & Prokuristin I Weiterentwicklung der konzernweiten Personalstrukturen I Implementierung eines Shared Servce Centers I Zentralisierung der Entgeltabrechnung I Einführung SAP HCM inkl. elektronischer Personalakte Einführung PKP, HR Dashboard I Implementierung einer konzernweiten Arbeitgebermarke I Begleitung der Kooperation mit dem Sanitätsdienst der Bundeswehr I Arbeitsrecht I Mitbestimmung

Größter, kommunaler Klinikkonzern I Umsatz 1,8 Mrd. EUR I Konzernweite Steuerung des strategischen und operativen Personalmanagements I Beratung der Klinikdirektionen und GF I Einführung digitaler HR-Lösungen u.a. MA-Empfehlungsprogramme, Bewerbermanagementsysteme, inSitu I Personalkostensteuerung durch KPI-basierte Analytics I Kultur- & Strukturveränderungen I Auswahl & Vergabe einer Mitarbeiterbefragung I Recruiting (national/international) I Vertragsverhandlung I Nachfolgeplanung I Retention-Management

Personalleiterin (Vivantes Klinikum Neukölln, Vivantes Ida Wolff Krankenhaus, IbBG)

Beratung und Begleitung von Organisationen und Führungskräften bei strategischen Organisations-, Führungs- und Veränderungsprozessen I Konzeption und Durchführung von Leadership-Programmen I Durchführung von Potenzialanalysen sowie eignungsdiagnostischen Verfahren I Moderation von Strategie-, Führungs- und Organisationsworkshops Ausgewählte Auftraggeber / Referenzen: Deutsche Presseakademie I IOM | Steinbeis-Hochschule Berlin I Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin I Airbus I Propel International

Technologiekonzern des Bundes für digitale Identitäts- und Sicherheitslösungen I Umsatz rd. 500 Mio. € I HR-Business Partner Produktion & Entwicklung I Recruiting, Talentmanagement und PE im Rahmen der Transformation von der klassischen Staatsdruckerei zum technologie- und sicherheitsorientierten Unternehmen I Talent- und Traineeprogramme I Vergütungs- und Talentstrategien zur Gewinnung von IT- & Security-Fachkräften I Steuerung personalwirtschaftlicher Fragestellungen in einem sicherheitskritischen Umfeld

Finanz- und Flottendienstleister I Umsatz rd. 53 Mrd. EUR I Mitwirkung an der strategischen Konzeption und internationalen Implementierung eines globalen Talent- und Kompetenzmanagementsystems I Internationales Projektmanagement I Koordination des Rollouts in 39 Ländern innerhalb einer Matrixorganisation I Konzeption und Durchführung von Schulungs-, Kommunikations- und Change-Maßnahmen in einem internationalen Konzernumfeld