Stephanie Mok

Weltweite Verantwortung für die Entwicklung des Ankerstangen Portfolios » Unterstützung und Leitung von 63 Märkten » Förderung neuer Produktentwicklung basierend auf Kundenanforderungen Hervorragendes Wachstum des Segments und Erweiterung des Marktes mit +30Mio. » Entwicklung eines neuen Produktes/Systems mittels des Time To Money Projektes » Unterstützung des Strategie Projektes Chemische Dübel & Federführung für das Ankerstangen Portfolio und den Bereich Supply Chain

Strategische Supply Managerin/ Projekt Managerin » Optimierung des nationalen Produktportfolios mit Umsätzen von 37 Mio. CHF » Signifikante Einsparung durch neue Lieferanten und Design Optimierungen » Einführung eines neuen Lieferungskonzeptes für neue globale Produkte

Projektmanager B787/ Dreamliner Spoiler. Detailed project planning and monitoring, assuring complete visibility for all stake holders: FACC Executive Board and Boeing Headquarters VP’s. Coordination of the spoiler design with a team of >20 engineers in AT. Re-design (weight reduction) with Boeing design office in Moscow. Deadlines met consistently with no quality issues since then. Effective and sustainable supply chain concept development.

Graduand - Final Thesis Project: Organizational restructuring of the planning process in cooperation with Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT RWTH, Aachen. Business process analyze, weakness identification. Concept development of a new organizational structure. Final presentation to the management team including Vice President Operations. The proposed concept was implemented.

Trainee Controlling

Company owned by my parents dealing with backery, catering service and corn export/ import. Trainee production, finance and sales.

Management and Supply Chain

Handel und Controlling

Marketing, Organisation und Management