Stéphanie Werlé

Contrôle de gestion commerciale des sociétés Domino's, Sushi's, Starbucks et Au bureau : réalisation et suivi de tableaux de bord , reporting à l'attention de la Direction, gestion des inventaires, audits internes en matière de notes de frais et suivis bancaires, analyses diverses

Préparation budgétaire, calcul de coût, mise en place d'indicateurs clés, mise en place d'un suivi par centres de coûts, clôtures mensuelles et reporting.

Client FAURECIA (Bavans) : Contrôle de gestion achats : harmonisation des conditions de paiement, réconciliation de données financières entre deux systèmes de reporting.

Mise en place du Contrôle de Gestion au sein de l’entreprise : calcul du CA à l’avancement par projets, calcul du budget, mise en place d’un tableau de bord, gestion des investissements, gestion d’un projet financier en partenariat avec une société allemande.

Gestion financière des projets : enregistrement des budgets initiaux, suivi des projets et des éventuels aléas financiers lors de réunions « revues de projets », création des commandes ainsi que des factures, mise à jour des coûts et des recettes, clôture des projets et analyses.

Gestion des investissements, clôtures mensuelles, reporting à l’attention du siège mondial, mise en place d'un tableau de bord à l'attention de la direction, analyse des écarts, calcul de coûts, préparation du budget, préparation des provisions, analyses ponctuelles, gestion des commandes ouvertes

Calcul de coûts, calcul de prix, gestion des stocks, audit interne ("flowchart"=>détection des risques et mises en place de contrôles) Comptabilité clients et fournisseurs

Reporting mensuel, prévision et calcul d’activité, mise en place et suivi de Tableaux de bord, prévision et suivi des effectifs, développement d’outils de pilotage et d’animation des effectifs pour la Direction, optimisation des outils de gestion.

Contrôle de Gestion

DUT GEA (Gestion des Entreprises et des Administrations) spécialité Finances et Comptabilité