Susanne Küppers

Chief Financial Officer

CFO Deutschland, Finnland und Schweden CFO Isoaf Italien und Isoaf Tansania ( Eacop Projekt )

• Verantwortung für alle Kundenserviceprozesse (5,3 Millionen Kunden, 100 Mio. € p.a. Budget) • Effizienzprojekte und Optimierung von Geschäftsprozessen • Verantwortung für die IT Strategie (100 Mio. € p.a. Budget) • Optimierung und Harmonisierung der IT Landschaft

• Planungs- und Steuerungsprozess,Business Case Erfüllung und Budgetüberwachung • Beurteilung von Kunden-, Markt-, Kredit- und Währungsrisiken, Überwachung von Commodity-Positionen und Limits • Supply Chain einschließlich der Verhandlung internationaler Verträge • Interne Revision einschließlich Vorbereitung und Durchführung von Audits, sowie Erstellung und Implementierung von Richtlinien • Due Diligence Prüfungen, PMI, Projektleitungen • CFO einer Tochtergesellschaft

• Abbildung und Optimierung aller kaufmännischen SAP-Geschäftsprozesse (SAP IS Oil & Gas : i.w. FI, CO, PS, MM, PM ) im In- und Ausland • Gesamtprojektleitung SAP Optimierungs- und Harmonisierungsprojekt „SAPHIR“ mit über 60 internationalen Mitarbeitern einschl. der Implementierung der resultierenden Maßnahmen in den Bereichen Einkauf, Rechnungswesen und Controlling • Mitglied in Lenkungs- und Koordinationsausschüssen

• Planungsprozess und Berichtswesen Gruppe im In-und Ausland • Weiterentwicklung und Optimierung der Balanced Scorecard,, Kennzahlenberechnungen und Benchmarkanalysen • Kernteammitglied Squeeze Out • Wahrnehmung von Geschäftsführungspositionen in verschiedenen Tochtergesellschaften

• Finanz- und Rechnungswesen, Steuern und Controlling einschl. Vertriebscontrolling • Einzel- und Teilkonzernabschlüsse nach HGB und IAS/IFRS • Teilnahme an Aufsichtsratssitzungen und Bericht an den Aufsichtsrat • Due Diligence Prüfungen im In- und Ausland ,Verkaufs- und Umstrukturierungsprozesse • Aufsichtsrats-und Geschäftsführungsmitglied, Liquidatorin

CFO (2000-2001), Bereichsleitung Finanz- /Rechnungswesen (1998-2000) • M&A, Gründungen, Käufe, Verschmelzungen und Spaltungen • Einzel- und Teilkonzernabschluss nach HGB und IAS/IFRS, Budgetierung und Mittelfristplanung • Tätigkeiten als Stellvertretender CEO, Geschäftsführer und Aufsichtsratsmitglied im In- und Ausland

Abteilungsleiterin ( 1996-1998), Referentin (1995) • Einzel- und Teilkonzernabschluss nach HGB und IAS/IFRS • Budgetierung und Mittelfristplanung

• Betriebswirtschaftliche Betreuung der Silent Power Gruppe (Deutschland, UK, USA -Herstellung und Vermarktung von Hochenergiebatterien für Elektrofahrzeuge) • Kaufmännische Projektleitung eines technischen Forschungsvorhabens mit verschiedenen Konsortialpartnern • Projekttätigkeit für den im Aufbau befindlichen Bereich Telekommunikation

Fachrichtung Betriebswirtschaftslehre, Abschluss : Diplom-Kauffrau