Sven-Christian Röder

Controlling der Kennzahlen, Sicherstellung der standortbezogenen Wirtschaftlichkeit, Ergebnis- und Kostenplanung des Bereichs, Personalführung- und Entwicklung, Ergreifung umsatzfördernde Maßnahmen, Sortiments-, Werbe- und Aktionsmanagement, Gesamtverantwortung für eine permanente Verkaufsbereitschaft im Bereich. Durchführung von Inventuren, Ablaufoptimierung, Sortimentsoptimierung, Marketing- und Eventmanagement

Controlling der Kennzahlen, Personalführung- und Entwicklung, Ergreifung umsatzfördernde Maßnahmen, Einkauf und Steuerung des Saisongeschäfts, Sortiments-, Werbe- und Aktionsmanagement, Planung und Durchführung von Aktionen, Verhandlungen mit der Industrie, Flächenplanung und Gestaltung des Nonfood/Gebrauchsgüter-Bereiches, Durchführung von Inventuren, Ablaufoptimierung, Sortimentsoptimierung, Marketing- und Eventmanagement, Sprecher des Wirtschftsausschusses.

"Unternehmer im Unternehmen" Controlling der Kennzahlen, Flächenplanung und Gestaltung des NF-Bereiches, Planung von Aktionen, Ergreifung umsatzfördernder Maßnahmen, Sortiment-, Werbe- und Aktionsmanagement, Verhandlungen mit Geschäftspartnern, Gestaltung des Werbefaltblattes, Fein- und Ablaufplanung von Inventuren, Sortimentsauswahl- und Einkauf, Einkauf und Abwicklung Saisongeschäft, 2014 Übernahme der Textilabteilung, somit verantwortlich für ca. 2000m² Non-Food.

Planung und Realisierung der neuen Betriebsstätte Stockstadt am Main, Verkaufsflächen- und Aktionsplanung, Eventorganisation, Prozessplanung, Kontrolle und Beschaffung der Waren , regelmäßige Kontrollen im Zwischenlager Bingen am Rhein, Schulungen und Verkaufstrainig der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Verhandlungen mit der Industrie, Ladeneinrichtung.

"Unternehmer im Unternehmen" Personaleinsatzplanung, Mitarbeiterführung, Planung und Durchführung von Sonderaktionen, Ergreifung umsatzfördernder Maßnahmen, Sortimentsgestaltung, Aufbau und Gestaltung von Aktionsflächen, Warenpräsentation, Kundenberatung, Fein- und Ablaufplanung von Inventuren, Werbe- und Aktionsmanagement (Verhandlungen mit Geschäftspartner, Gestaltung des Werbefaltblattes, regionale Aktionen), Mitarbeitertraining, Warenbereich Non-Food

"Unternehmer im Unternehmen" Personaleinsatzplanung, Mitarbeiterführung, Planung und Durchführung von Sonderaktionen, Ergreifung umsatzfördernder Maßnahmen, Sortimentsgestaltung, Aufbau und Gestaltung von Aktionsflächen, Warenpräsentation, Kundenberatung, Fein- und Ablaufplanung von Inventuren, Werbe- und Aktionsmanagement (Verhandlungen mit Geschäftspartner, Gestaltung des Werbefaltblattes, regionale Aktionen), verantwortlicher Einkäufer, Mitarbeitertraining, Warenbereich Non-Food

Personaleinsatzplanung, Mitarbeiterführung, Planung und Durchführung von Sonderaktionen, Ergreifung umsatzfördernder Maßnahmen, Sortimentsgestaltung, Aufbau und Gestaltung von Aktionsflächen, Warenpräsentation, Kundenberatung, Fein- und Ablaufplanung von Inventuren Warenbreich Non-Food

Beratung und Verkauf, Regalpflege, Lagerpflege, Preisauszeichnung, Disposition, Abwicklung von Retouren und Reparaturen, Sicherstellung der Warenpräsenz im Markt. Warenbereich Non-Food

Einzelhandel/Non-Food