Sven Danger

Übergreifende Steuerung der Projektleitungen für die Produktlinien sowie fachliche Führung der PPL PMs. Verantwortung für effiziente Projektorganisation, Berichterstattung, Terminmanagement und betriebswirtschaftliche Steuerung. Aktuell Leitung eines Teams zur Nutzung von KI-Agenten zur Effizienzsteigerung im Bewertungsmanagement für technische Themen, Projekte und Kosten.

Leitung fachbereichsübergreifender Produktkostenoptimierungsmaßnahmen von der Entwicklungsidee bis zur Umsetzung im Werk. Steuerung externer Dienstleister zur Bewertung von Cash- und Kapitalwerten sowie Entwicklung und Ausschreibung eines Ticketsystems zur Steuerung von PKR-Maßnahmen.

Finanzielle Steuerung eines Fachbereichs von Budgetplanung und Forecast bis zum Jahresabschluss. Controlling des ressortübergreifenden PPQ-Programms sowie Verantwortung für Berichtswesen und innerjährige Steuerung. Internationale Zusammenarbeit, u. a. mit chinesischen Kollegen im Rahmen von Forecast- und Controlling-Themen.

Planung und Organisation des Moduls E/E inklusive FAS-Systeme. Verantwortung für Hardware- und Reifegradplanung der einzelnen Derivate sowie Änderungsmanagement. Koordination relevanter Schnittstellen und Abstimmung technischer und organisatorischer Themen innerhalb des E-Ressorts.