Swaroop Kalla

- Entwicklung und Umsetzung der Einkaufstrategie für Kabinen-Module - Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten während Ausschreibungsprozessen und Verbesserung der bestehenden Verträge im Einklang mit der Einkaufstrategie - Analyse und Verhandlung der Lieferanten-Angebote für Upgrade Projekte mittels Kostenanalyse - Verwaltung der Beziehungen zu den Lieferanten um Einfluss und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen zu gewährleisten

-Durchführung von Ausschreibungen im Einklang mit der Sourcing Strategie um die Supply Chain Risiken zu reduzieren -Verantwortlich für das Projektmanagement von Sourcing Projekten um die definierten Qualitäts-, Kosten- und Zeitziele zu erreichen -Analyse von Lieferantenangeboten, Prüfung der finanziellen Lage der Lieferanten, Bewertung von Chancen und Risiken laut Best Practices -Unterstützung des Einkäufers bei der Vorbereitung und Verhandlung von Preisen, Vertrags- und Lieferbedingungen mit den Bietern

- Preis-Management durch das Anlegen von Preis Infosätzen und Verträgen in SAP-MM für den Kabineneinkauf - Verbesserung des Preis-Management-Prozesses von der Preisverhandlung bis zur Bestellung zur Fehlerreduzierung - Unterstützung des Einkäufers bei Vertragsverhandlungen, Forderungsmanagement und Angebotsprüfungen von RC- und NRC-Kosten

- Sicherung der Verfügbarkeit von Schmiedewerkzeugen für die Schmiede- und Walzmaschinen - Verbesserung des Werkzeugs-Managements mit der Umsetzung eines Zwei-Behälter-Systems für geringwertige Werkzeuge zur Vermeidung von Produktionsausfällen - Entwicklung des Beschaffungsplans auf Basis des Produktionsplans mit der Hilfe von SAP-ERP und Excel-Tools - Erstellung und Kommunikation der KPIs von Lieferleistungen und Bestandssituationen an das Top-Management

Beschaffung und Supply-chain-management