Sylwester Baran

Ich war (zusammen mit meinem Team) verantwortlich für die Gesamtplanung, die Durchführung der wöchentlichen Werbeaktionen und vor allem für das Erreichen der Umsatz- und Gewinnziele. Zu meinen Aufgaben gehörten die Auswahl von Kategorien und Produkten für Werbeaktionen, die Kalkulation von Werbepreisen, die Festlegung von Werbemechanismen sowie die wöchentliche Auswertung der durchgeführten Werbeaktionen und die Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsleitung des Unternehmens.

Ich war für die Verhandlungen und die Festlegung der Handelsbedingungen in den folgenden Foodkategorien zuständig: - Süßwaren, Kaffee, Tee, Kakao, salzige Snacks, Nüsse und - Grundnahrungsmittel wie Konserven, Mehl, Zucker, Reis, Öl, Nudeln, Öko-/Bionahrung usw. Ich habe die Verhandlungen mit über 100 Lieferanten erfolgreich abgeschlossen und Geschäftsvereinbarungen für 2020 und dann für 2021 getroffen. Darüber hinaus habe ich eine Reihe von Veränderungen in den Kategorien vorgenommen.

In den mehr als 19 Jahren meiner Tätigkeit in dieser Position habe ich eine professionelle, effiziente und gut organisierte Beschaffungsbereich bei Kaufland Polska (über 30 Mitarbeiter) aufgebaut. Der Bereich ist verantwortlich für Verhandlungen, die Festlegung von Kooperationsbedingungen mit Lieferanten, den Abschluss von Vereinbarungen, den Einkauf von Materialien, Produkten, Ausrüstung und Dienstleistungen für den Eigenbedarf des Unternehmens.

Zu meinen Aufgaben gehörten: - Verhandlung und Einkauf von Materialien, Produkten, Ausrüstung und Dienstleistungen für das Unternehmen, - Planung des internen Layouts und der Ausstattung der Märkte, - Festlegung von Ausstattungsstandards für die Ladenkette, - Überwachung des Umbaus und der Einrichtung neuer Märkte. Während meiner Tätigkeit für die Hypermarktkette HIT in Polen habe ich unter anderem erfolgreich Projekte von der Eröffnung von zwei neuen HIT-Märkten in Poznań geleitet.

Zu meinen Aufgaben gehörten die Verhandlung und der Einkauf von Materialien, Produkten, Ausrüstung und Dienstleistungen für das Unternehmen sowie die Festlegung von Standards für die Ladenausstattung. Ich war einer der manager des Unternehmens, der an der Entwicklung der Kette beteiligt war. Als ich das Unternehmen im Jahr 2000 verließ, hatte Plus Discount etwa 100 Filialen in Polen.