Szabolcs Kanyo

- Förderung von Process Mining und Unterstützung beim Dashboard-Aufbau in einem Celonis Process Mining Projekt - Mitsteuerung von Provider Steering und Übernahme des Anforderungsmanagements in Process Mining Projekten - Mitwirkung und Leitung in Business Intelligence Projekten - Mitaufbau und Koordination eines cross-funktionalen Teams zur Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit im BI-Bereich (mit Tableau) Ergebnisse: - Interesse an Process Mining in der Organisation aufwecken.

- Projektleitung im Bereich Business Intelligence als Business Analyst - Verantwortlich für Anbietersteuerung und Requirement Engineering - Entwicklung und Umsetzung von Analysen, Tableau-Reports und Datenquellen - Steuerung der Hub-Airline übergreifende BI-Projekte zur Optimierung kommerzieller Prozesse - Implementierung neuer Views und KPIs zur Unterstützung der Sales Community

-Konzeption, Entwicklung und Administration von Business Intelligence Lösungen sowie Aufbau und Pflege von Datenbanken -Fachliche Beratung interner und externer Kunden im BI- und Datenanalyse- Umfeld -Anwendung verschiedener Tools wie mySQL, MS Access, CORONA DWH Cognos -Fachbereichsübergreifende Erstellung und Weiterentwicklung von SQL-Abfragen -Anwendung agiler Methoden (SCRUM) in der Entwicklung und Kundenkommunikation

Tätigkeiten: - Kontinuierliche Durchführung von Umsatzanalysen - Erstellung von ad-hoc Berichten - Verantwortlichkeit für Gemeinkostenverteilung - Mitwirkung bei der SAP-Implementierung und ganzheitliche Anwendung von SAP Ergebnisse: Voller Zugriff auf SAP by Design, sehr viele Möglichkeiten zu lernen

- Leitung kleinerer Projekte - Verantwortlichkeit für Entwicklung neuer Reports und Kennzahlen - Durchführung Auswertungen zur Unterstützung der Budgetierung und Steuerung - Zuständigkeit für Projektverfolgung und Produktkalkulation - Durchführung regelmäßiger Umsatzanalysen sowie Erstellung von Cashflow-Prognosen Ergebnisse: Leiter kleinere Projekte als der einzige Controller in der Abteilung

- Verantwortung für das wöchentliche und monatliche Berichtswesen sowie Anfertigung von ad-hoc-Analysen und – Berichten - Umsetzung regelmäßiger KPI- und Umsatzanalysen - Durchführung von Controlling-Prozessen in Einzelverantwortung sowie Monatsabschlüssen in Zusammenarbeit mit den Abteilungen - Optimierung von Reportingprozessen der Vertreter Ergebnisse: Ich habe die Prozesse des Reporting von den Vertretern beschleunigt

- Erstellung von monatlichen Berichtswesen - Regelmäßige Analyse von Gemeinkosten und Musterbau - Prozessoptimierung in Kooperation mit der IT-Abteilung Ergebnisse: Verbesserung der verschiedenen Prozesse mit der IT Abteilung

Performance Measurement, Advanced Corporate Finance

Financial Analysis, SAP,