Tanja Nitsch

Analyse und Erschließung neuer Einnahmequellen zur Förderung des Unternehmenswachstums und Gewinnsteigerung Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen und Sales-Team zur Steigerung der Effizienz und Kundenzufriedenheit Implementierung von Wettbewerbsbeobachtungsstrategien, um Marktchancen zu identifizieren und innovative Lösungen zu entwickeln Förderung der internen Kommunikation und Koordination zwischen Teams zur Verbesserung der Unternehmensleistung

Implementierung eines optimierten Vergütungsprozesses für Key-Account-Vertriebspartner, Steigerung der Effizienz Leitung eines Teams von 12 Mitarbeitern, Verbesserung der Teamproduktivität durch zielgerichtetes Coaching Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Einführung eines ganzheitlichen Bearbeitungsprozesses für Makleraufträge Erfolgreiche disziplinarische und fachliche Steuerung der Gruppe, um die Einhaltung der Servicelevels sicherzustellen

Erfolgreiche Leitung und Optimierung des Partnermanagements für institutionelle Kunden, Erhöhung der Kundenzufriedenheit Verantwortung für die disziplinarische Führung eines Teams von 15 Mitarbeitern, Steigerung der Teamproduktivität Implementierung eines neuen Provisionsmanagementsystems, das die Abrechnungsgenauigkeit verbesserte Förderung langfristiger Kundenbeziehungen durch gezieltes Beziehungsmanagement, Steigerung der Kundenbindung

Ansprechpartner für Vertriebspartner und Versicherungen im KV, LV und SHUK Bereich sowie Antragsabwicklung

Vorsorgeberaterin in der Dresdner Bank Schulung der Banker Verkauf der Allianz Versicherungen