Tatiana Rodriguez-Frias

- Strategische Orientierung zur Perfektionierung der deutschen Sprache in einem internationalen Einzelhandelsumfeld. - Erbringung einer personalisierten, dreisprachigen Kundenbetreuung auf hohem Niveau zur Verkaufsförderung und Sicherstellung der Kundenbindung unter Einhaltung globaler Standards. - Aktive Mitarbeit an Unternehmensschulungen und Protokollen zum Warenschutz zur Bestandsoptimierung und Verlustminimierung.

- Ganzheitliche Koordination der Klinikagenda für ein multidisziplinäres Team, Erzielung einer Auslastungsquote von 95% durch Optimierung des Terminflusses und interner Reaktivierungskampagnen. - Supervision des klinischen und administrativen Teams, Gewährleistung eines optimalen operativen Ablaufs sowie der Einhaltung von Qualitäts- und Biosicherheitsprotokollen. - Verwaltung von Budgets, tägliche Rechnungsstellung und Zahlungskontrolle zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität des Zentrums und Präzis

- Ganzheitliche Optimierung der Rentabilität, Erzielung einer Steigerung des monatlichen Umsatzes um 20–30 % und einer Reduzierung der Betriebskosten um 15 % durch Prozess-Reengineering. - Direkte Leitung und Koordination eines multidisziplinären Teams von 23 Fachkräften (Ärzte, medizinisches Personal und Verwaltung) sowie Etablierung von Leistungskennzahlen (KPIs) zur Sicherstellung operativer Exzellenz. - Konzeption und Implementierung von Geschäfts- und digitalen Marketingstrategien zur Optimierung der P

- Ganzheitliche Verwaltung und Leitung der Zahn- und Ästhetikpraxis der Gruppe mit voller Autonomie bei der Umstrukturierung operativer Prozesse, Änderung des Corporate Designs und strategischer Entscheidungsfindung. - Überwachung der Buchhaltung, der Budgets sowie Durchführung der monatlichen und jährlichen Rechnungsabschlüsse der Klinik. - Zentraler Ansprechpartner und Pionier bei der Implementierung der deutschen Aligner-Marke Clear X in Spanien. o Technischer Support und Beratung für Allgemeinzahnärzte

- Ganzheitliche Leitung und strategische Planung der Praxis, Erzielung einer nachhaltigen Steigerung des Jahresumsatzes um 20 % durch Optimierung der zahnärztlichen Dienstleistungen. - Implementierung von WhatsApp Business als Hauptkanal für das Patientenmanagement, was während der Gesundheitskrise zu einer Steigerung des Verkaufsvolumens um 30 % führte. - Leitung von Social-Media-Strategien zur Steigerung des Engagements und der Neukundenakquise, Erzielung eines monatlichen Wachstums der digitalen Communit

- Umsetzung von Geschäftsstrategien mit kontinuierlicher Erreichung von 100 % der Verkaufsziele und Markenpositionierung im zugewiesenen Markt. - Technische Beratung von Schlüsselkunden und Marktanalyse zur Optimierung der Markenpositionierungsstrategien gegenüber dem Wettbewerb. - Leitung bei der Organisation und Durchführung von Kongressen und Fachvorträgen zur Stärkung der Beziehung zur medizinischen Fachwelt.

- Aufbau der ersten zahnärztlichen Abteilung des Gesundheitszentrums in einem sozial schwachen Gebiet von Grund auf, inklusive Ressourcen- und Personalmanagement. - Personalmanagement für das gesamte regionale Netzwerk (Micro Red) mit Verantwortung für den Betrieb von 4 integrierten medizinischen Zentren. - Konzeption und Durchführung interner Verbesserungsprojekte zur Optimierung der Behandlungsprotokolle und der Effizienz im Gesundheitswesen.