Teodora Nagy

•Steuerung von Debitorenprozessen für Export-, Werksdebitoren, Debitoren Österreich und Intercompany •Verbesserung der Liquidität und Reduzierung von Forderungsausfällen durch KPI-gestützte Steuerung •Implementierung effizienter Prozesse und Eskalationsmanagement in kritischen Fällen Optimierung der Debitorenprozesse für Export- und Intercompany-Kunden, nachhaltige Reduzierung von Forderungsausfällen, KPI-gesteuerte Steuerung und erfolgreiche Führung eines leistungsstarken Teams.

Erfolgreiche Optimierung von Controlling-, Reporting- und Personalprozessen, Aufbau eines leistungsstarken Teams sowie Umsetzung umfassender Ausbildungs- und Weiterbildungsprogramme; zentrale Steuerung von Kosten, Verträgen und Standortinfrastruktur

Erfolgreiche Führung und Weiterentwicklung des Kreditorenteams während der Transformation und Verlagerung ins Shared Service Center, mit Optimierung der Prozesse, KPI-gestütztem Monitoring und reibungsloser, qualitativ hochwertiger Übergabe bei gleichbleibend hoher Mitarbeiterperformance.

• Mitwirkung an Projekten zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung • Aufbau und Kontrolle von KPIs zur Steuerung der Debitoren-/Kreditorenprozesse • Mitarbeit in der Bilanzbuchhaltung (Bankenbuchhaltung, Intercompany-Abstimmungen) Erfolgreicher Aufbau, Implementierung und kontinuierliche Überwachung von KPIs für die in das Shared Service Center verlagerten Kreditorenprozesse sowie Etablierung einer regelmäßigen Berichterstattung an die Geschäftsleitung

• Verwaltung und Abstimmung von Kundenkonten • Steuerung von Mahn- und Klärungsprozessen • Pflege von Stammdaten zur Sicherstellung effizienter Debitorenprozesse. Erfolgreiche Optimierung der Debitorenprozesse durch sorgfältige Kontenführung, effektives Mahn- und Klärungsmanagement sowie gepflegte Stammdaten, wodurch ein verlässliches und effizientes Forderungsmanagement sichergestellt wurde