Teodora Nagy

• End‑to‑End‑Steuerung der Debitorenprozesse für Export-, Werks- und Intercompany-Kunden sowie Österreich • KPI‑gestützte Sicherstellung von Zahlungsströmen; Risikominimierung und Eskalationsmanagement • Standardisierung & Optimierung kritischer Prozessketten und Stammdatenqualität • Deutliche Verbesserung der Liquidität und Reduktion von Forderungsausfällen • Aufbau eines stabilen, leistungsfähigen Teams mit hoher Ergebnisorientierung

• Gesamtverantwortung für Controlling, Reporting, Standortinfrastruktur, Ausbildung • Aufbau und Führung leistungsstarker Teams; • Steuerung von Kosten, Verträgen & standortbezogener Infrastruktur • Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Revision, internen und externen Stakeholdern • Professionalisierung und Digitalisierung zentraler Finanz-& Reportingstrukturen • Optimierung von Controlling-, Reporting- und Personalprozessen • Effizienzsteigerungen und erhöhte Transparenz in der Steuerung

• Führung des zentralen Kreditorenteams, KPI‑basiertes Performance Management • Prozessoptimierungen mit nachhaltiger Effizienzsteigerung • Operative Verantwortung für die Verlagerung ins Shared Service Center Lodz (Polen) • Sicherstellung reibungsloser Übergabe und stabiler Servicequalität

• Mitarbeit in Projekten zur Optimierung von AR/AP‑Prozessen • Aufbau und Überwachung von KPIs für SSC‑gesteuerte Abläufe • Unterstützung in der Bilanzbuchhaltung (Banken, Intercompany‑Abstimmungen) • Einführung regelmäßiger Management‑Reports

• Effiziente Kontenverwaltung, Mahn- und Klärungsprozesse • Verbesserung der Stammdatenqualität für stabile AR‑Prozesse