Dipl.-Ing. Thomas R. Hueber

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Inhaber, Management Berater, Hueber Management Engineers

Essen, Germany

About me

Companion and Senior Advisor of Operations & Technology to 𝗖𝗼𝗽𝗲 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗧𝗼𝗺𝗼𝗿𝗿𝗼𝘄'𝘀 𝗖𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲𝘀. Focused on 𝗖𝗛𝗔𝗡𝗚𝗘 𝗜 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗡𝗖𝗘 ➤ Impulsgeber für Führungskräfte und Unternehmer. ➤ Beratung & Begleitung der Umsetzung von Veränderungen im Prozess, Technologie und Organisation ➤ Peoplemanager im Wandel I Change I Transformation & Prozessen ➤ Potenzialentwickler I Produktion & Technologie I Lean Manufacturing I Operational Excellence ➤ Executive Interim Management - CxO ad interim

Skills

TOP - CxO ad interim Operations & Engineering
Managementberatung von Executives / CEOs
TOP - Transformation & UmsetzungsBegleitung.
TOP - Operational Excellence & Lean Manufacturing
PRODUKTIONSOPTIMIERUNG
TOP-Know-how im Bereich Operational Excellence
TOP-Know-how im Bereich Transformation & Umsetzung
C-Level Interim Manager in Production & Technology
Operational Excellence
Leadership
Transformation
--------------------------------------------------
Projekt Turnaround (Transformation)
C-Level Interim Manager (iCXO)
Interim Manager Werkleiter VP Engineering / Entwi
Prozessoptimierung
Business Transformation
Interkulturelle Kompetenz
Lean Management
Reorganisationsprojekte
Lean Manufacturing
Internationales Projektmanagement
Interimsmanagement
Verfahrenstechnik
Industrial Engineering
Process Engineering
Wertstromdesign
Automatisierungstechnik
Business Development
CapEx Investitionen - International
Großinvestitionen - bis +50 Mio. Euro
Produktionsleitung Maschinenbau
Engineering Anlagenbau
CEO
COO
CTO
Automobilindustrie
Automobilzulieferindustrie
Changemanagement
Shop Floor Management
Werkleitung
Automotive
Prozessanalyse
Organisationsentwicklung
Operations Management
Lean Engineering

Timeline

Professional experience for Thomas R. Hueber

  • Current 7 years and 4 months, since May 2015

    C-Level - Interim Manager ( GM, COO, CTO & VP )

    Tech-Unternehmen des Maschinen- u. Anlagenbaus, Elektronik, Chemie u. Metall

    Als Interim Manager werden ich meist dann gerufen, wenn die Organisation und die Prozesse wirkungsvoll verbessert werden sollen. Dazu finden ich schnell die nötigen Ansätze, basierend auf einer breiten Kenntnis von Industrie Best Practices, konzipiere konkrete Maßnahmen und setzen diese mit Ihrem Team gemeinsam um.

  • Current 7 years and 8 months, since Jan 2015

    Management Berater

    Hueber Management Engineers

    (1) TRANSFORMATION, INNOVATION FOR OPS, PROJEKT-RETTUNG, Restrukturierungen, Projekt-Management, für produzierende Industrieunternehmen und für Technologieunternehmen (2) interimistische Übernahme von C-Level-Führungspositionen im Bereich Produktion & Technik.

  • 8 months, Oct 2021 - May 2022

    COO - SupplyChain & Operations - Multisite - ad interim

    Heraeus Conamic

  • 2020 - 2021

    VP Technik (IE, Entwicklung, Werkzeugbau) GB, HU, CH und DE - ad interim

    ENVASES UNIVERSALES

  • 2019 - 2019

    Senior Projekt Director - TurnAround eines >50 Mio. Euro Projekts - ad interim

    Fertigungsunternehmen eines globalen PE

    # Übernahme der Verantwortung für eine Großinvestition. (CAPEX >50 MEuro ) mit internationalen EPC- Partner, inkl. Behörden-Genehmigungen nach BImSchG und Risikomanagement.

  • 2018 - 2019

    Werkleiter - Vice President Production and Technology - ad interim

    Internationale Unternehmensgruppe.

    Werkleiter eines modernen, hochautomatisierten Standortes (inkl. Schiffs-, Bahn- und LKW-Verladung) mit einem Verarbeitungs- und Produktionsvolumen im sechsstelligen Tonnage-Bereich. Highlights: # aktive Begleitung einer Situation des Wandels / Reorganisation in Produktion und Technik. # Erfolgreiche Leitung der lokalen Pproduktions- und Technologie-Funktionen sowie der technischen Standortservices (Labor, Instandhaltung, Utitities, Feuerwehr und HSE) in einer Umbruchsituation.

  • 2018 - 2018

    Managing Director einer BU Sondermaschinenbau - ad interim

    voestalpine High Performance Metals GmbH

    Managing Director (Prozess-F&E-Abteilung und Produkt-Entwicklung, Konstruktion und Fertigung/Montage, Einkauf, HSE, QM); Führungsverantwortung: >50 MA. High-Tech-Sondermaschinenbau, Konzern-BU / eigenständige GmbH. PVD-Beschichtungsanlagen. Prozesse: Dünnschichttechnologie (Nanostrukturen, Multilayer, Monolayer) Vollautomatische und innovative PVD-Anlagen (Vakuumtechnik).

  • 2017 - 2018

    Internat. Project Manager CAPEX - ad interim

    Großserienproduktion - britischer Konzern der Fertigungsindustrie

    - Project Rescue: Erfolgreiche Beseitigung eines Projekt-Schiefstandes innerhalb eines Investitionsprojektes. Erfolgreiche Rückführung in Budget / Scope / Time. - Übernahme der Gesamtprojektleitung mit allen Themen in Technik/Engineering, inkl. aller übergreifenden Koordinationsaufgaben. - Steuern der Projektprozesse von der Planung bis zur Realisierung / RampUp-Übergabe / Inbetriebnahme / Übergabe nebst Trouble Shooting bei allen Gewerken).

  • 2016 - 2017

    Vice President Engineering - ad interim - R&D und Projektierung

    RENA Technologies GmbH

    VP Engineering, Führungsverantwortung: >70 MA/2 Standorten. High-Tech-Sondermaschinenbau (Medizintechnik und Halbleiter)

  • 2016 - 2016

    Operational Excellence Consultant - ad interim

    Continental AG

    Interim Manager - Operational Excellence Experte, Elektronikgroßserienfertigung, Automotive.

  • 2015 - 2016

    COO / Werkleiter einer BU - ad interim - Verantwortung für 3 Standorte

    JENOPTIK AG

    Führungsverantwortung: >180 MA an 3 Standorten. Optik und Elektronik High-Tech Unternehmen (Health Care und Automotive). Teilautomatisierten Reinraumproduktion mit regulatorischer Anforderungen aus dem Bereich Medizintechnik bzw. medizinische/GMP-Produkte und ISO (9001 und 13485).

  • 2015 - 2015

    CTO - Leiter Produktion & Engineering - temporär

    GESCO AG

    Verantwortung für Produktion (Montage, spanende Fertigung, Schaltschrankbau), Entwicklung und Engineering (Software, Elektro & Mechanik) im Sondermaschinenbau >60 Mitarbeiter. Highlights: - Analyse, Konzeption und Umsetzung der Reorganisation des Engineering. - Erfolgreiche Leitung der Produktions- und Engineering-Funktionen. - Analyse und Konzeption in der Fertigung : Reduzierung und Optimierung der Einzelprozesse in den Produktionsbereichen sowie der abteilungsübergreifenden Schnittstellen.

  • 2012 - 2015

    VP Technik - Sondermaschinenentwicklung & -bau

    global tätiges Großunternehmen der industriellen Produktion

  • 2011 - 2012

    VP Manufacturing Engineering

    global tätiges Großunternehmen der industriellen Produktion

  • 2009 - 2011

    Global Manager - ad interim - Internat. Produktentwicklung Lasersysteme

    global tätiges Großunternehmen der industriellen Produktion - Laser

    Mitwirkung bei diversen Rationalisierungsprojekten.

  • 1999 - 2009

    Div. Führungsfunktionen in der Fertigungs- & Automobilzulieferindustrie

    Fertigungsunternehmen des deutschen Mittelstands ( Hidden Champions )

  • 1990 - 1999

    Senior Project Manager EPC

    Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus ( u.a. Großanlagenbau der Preussag )

Educational background for Thomas R. Hueber

  • Maschinenbau

    RUB Universität Bochum

  • Technischer Zeichner

    Berufsausbildung

  • Anlagen- und Verfahrenstechnik

    Fachhochschule Köln

    Dipl.-Ing.

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

Wants

Biete Managementberatung
Unterstützung in der Transformation
Umsetzung von Veränderungen

Interests

Companion and Advisor of Operations & Technology to Cope with Tomorrow's Challenges. Focused on CHANGE I PERFORMANCE
Projekt TurnAround (Transformation)
Produktionsoptimierung
Operational Excellence & Engineering Excellence
Projekt Management (Großprojekte & CapEx-Projekte)
Performance Improvement
Interim Manager (Operations & Engineering)
Lean Manufacturing

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