Dipl.-Ing. Thomas Bank

Angestellt, Global Commodity Manager Fleet & Fuel / Transformation Lead Fleet & Fuel, Siemens Healthineers AG
Erlangen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

• Interessiert - Kreativ - Agil - Durchsetzungssta
• Ausgeprägtes Vertrags-Knowhow
• Umsetzung innovativer Verhandlungskonzepte z.B.
• Einführung von Technologie-Clustern und die Nutz
• Erstellung von Verhandlungsstrategien und -konze
• Innovationssteigerung durch Lieferantenfrüheinbi
• Kostenoptimierungsprogramme bei Lieferanten
• Qualitätssteigerung z.B. durch Erhöhung des Auto
• Einkaufsfrüheinbindung im Rahmen der Geschäftsst
• Erfahrungsaustauch und Performance-Umfrage zu ei
• Einführung von funktionsübergreifenden Teams zur
• IT-Anwendungen für das Lieferantenmanagement (z.
• Projekterfahrungen (Einkauf Materialwirtschaft
• Ausgeprägte Verhandlungskompetenz
• Starke Führungspersönlichkeit - fachlich - inter
Performance Management
Prozessoptimierung
Strategie
Business Transformation
Leadership
Management
Verhandlung
Risikomanagement
Deutsch
Strategischer Einkauf
Projekteinkauf
Einkaufsorganisation
Preisverhandlungen
Global Sourcing
Englische Sprache
Einkaufsstrategie
Beschaffungsprozesse
Führung
Stakeholder Management

Werdegang

Berufserfahrung von Thomas Bank

  • Bis heute 8 Monate, seit Apr. 2026

    Global Commodity Manager Fleet & Fuel / Transformation Lead Fleet & Fuel

    Siemens Healthineers AG

    Globale strategische Verantwortung für Fleet & Fuel sowie Leitung des entsprechenden Transformationsworkstreams im Rahmen der Dekonsolidierung von Siemens Healthineers mit fachlicher und programmatischer Führung interdisziplinärer und internationaler Teams. Steuerung einer Fahrzeugflotte in 55 Ländern mit einem Einkaufsvolumen von rund 150 Mio. € p. a.

  • 7 Jahre und 5 Monate, Dez. 2018 - Apr. 2026

    Leitung Strategischer Einkauf & Commodity Management

    Siemens Healthcare GmbH, DI, Digital & Automation

    Strategische Einkaufsverantwortung im internationalen Umfeld mit Führung eines 8-köpfigen globalen Teams (Deutschland, USA, China) und Steuerung eines Einkaufsvolumens von 80 Mio. €. Erfolge & Wertbeiträge: • Neuausrichtung des strategischen Einkaufs für digitale Technologien, klinische Anwendungen & Datenplattformen • Aufbau nachhaltiger, resilienter Lieferketten inkl. ESG-Integration • Einführung digitaler Beschaffungsmodelle und automatisierter Prozesse • Modernisierung von Preismodellen

  • 3 Jahre, Dez. 2015 - Nov. 2018

    Teamleiter, Strategischer Einkauf / Projekteinkauf/ Commodity Management

    Siemens Healthcare GmbH

    Strategische Einkaufsverantwortung im internationalen Umfeld mit Führung eines 4-köpfigen globalen Teams (Deutschland, USA, Tschechien) und Steuerung eines Einkaufsvolumens von 200 Mio. €. Erfolge & Wertbeiträge: • Erfolgreiche Durchführung des Change of Control für alle IT-Commodities und deren Weiterentwicklung • Innovationsfördernde Maßnahmen und strategische Lieferantenentwicklung • Professionalisierung des Risikomanagements • Durchführung umfassender Marktanalysen

  • 5 Monate, Aug. 2007 - Dez. 2007

    Teamleiter (Einkauf, Marketing Manager, Beschaffungsmarketing)

    Avnet EMG GmbH (Avnet Time)

    Einkaufsleitung des Bereichs "Passive Bauelemente" (strategischer und operativer Einkauf), Beschaffungsmarketing, Lagermanagement, Lieferantenbeurteilung/-management, Global Sourcing, Vertrags-/ Preisverhandlungen, Lead-Buying, Change Management

  • 2 Jahre und 7 Monate, Jan. 2005 - Juli 2007

    Teamleiter (Einkauf, Marketing Group Manager, Beschaffungsmarketing)

    Sasco Holz GmbH

    Einkaufsleitung des Bereichs "Passive, Elektromechanische Bauelemente und Steckverbinder" (strategischer und operativer Einkauf), Beschaffungsmarketing, Lagermanagement, Lieferantenbeurteilung/-management, Global Sourcing, Vertrags-/ Preisverhandlungen, Lead-Buying, Change Management

  • 5 Jahre und 2 Monate, Nov. 1999 - Dez. 2004

    Marketing Ingenieur

    EPCOS AG

    Produktmarketing, Industrieanwendungen, Automobilanwendungen, Kundenverantwortung, Umsatzverantwortung, technische Schulung des Vertriebs, Vertriebsunterstützende Maßnahmen, Preisverhandlungen mit Kunden, technische Klärung und Weiterentwicklung der Produkte zusammen mit den Entwicklungsabteilungen

Ausbildung von Thomas Bank

  • 4 Jahre und 3 Monate, Okt. 1994 - Dez. 1998

    Produkt und Innovationstechnik & Fertigungstechnik

    Fachhochschule Jena

    Gestaltung von Innovationsprozessen, Forschungs- und Entwicklungsmanagment, Projektmanagement, Marketing, Controlling, Konstruktionselemente, Fertigungstechnik, Werkzeugmaschinen, Lasertechnik, Robotik, Fertigungsautomatisierung

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Französisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

  • Italienisch

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

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