Thomas Bonus

• Projektleitungs- und Projektsteuerungsaktivitäten • Abstimmung, Koordination der Aktivitäten und Kommunikation mit allen beteiligten Parteien (Lenkungsausschuss, Implementierungspartner, Fachbereiche, IT, Entwicklung, Vor- und Umsysteme) • Planung der einzelnen Projektaktivitäten innerhalb der Projektphasen, Projektdetailplanung • Abstimmung und Koordination mit dem Implementierungspartner • Unterstützung Fachbereiche bei fachl. Anforderungen • Planung der Testphasen • Planung der Cut Over Aktivitäten

• Projektleitungs- und Abstimmungsaktivitäten • Kommunikation, Abstimmung und Koordination der Aktivitäten aller beteiligter Stakeholders (Fachbereich, IT, Hamburg, Entwicklung, Vor- und Umsysteme) • Konvertierung des ECC R/3 Systems auf S/4 Hana mit Durchführung des Readiness Checks, Abarbeitung Simplification List, Fehlerbeseitigung, Begleitung der technischen Konvertierung und Durchführung der fachlichen Konvertierung • Koordination und Abstimmung aller ATC Aktivitäten => siehe CV

Projektleitung, Prozess- und SAP Beratung im S/4 HANA für FI/ CO – Groß- und Einzelhandel • Projektplanung und Projektsteuerung zur Optimierung des S/4 HANA Systems, FI-GL/FI-AP/FI-AR/ FI-AA/ CO-OM/ CO-PC inkl. Prozess Analyse Warenwirtschaftssystem • Identifizierung Optimierungsthemen, Ist-Analyse, Soll-Prozess Definition und Realisierung • Customizing S/4 Hana der neuen, angepassten, optimierten Themen • Konzeptionierung Entwicklungsthemen und anschließendes Testen => siehe CV

Projektleitung, Prozess- und SAP Beratung im S/4 HANA Template Brownfield Projekt für FI/ CO – Groß- und Einzelhandel • Projektplanung und Projektsteuerung von vier COT’s und einem COP • Abstimmung und Koordination der Aktivitäten aller beteiligter Abteilungen (Fachbereich, IT, Hamburg, Entwicklung, Vor- und Umsysteme) • Umstellung Debitoren-/ Kreditoren Stammdaten auf Business Partner (inkl. CVI) • Konvertierung des ECC R/3 Systems auf S/4 Hana mit Durchführung des Readiness Checks, => siehe CV

• Koordination Kopie und Aufbau des R/3 Systems vom aktuellen Produktivsystem. • Konvertierung des ECC R/3 Systems auf S/4 Hana mit Durchführung des Readiness Checks, Abarbeitung Simplification List, Fehlerbeseitigung, Begleitung der technischen Konvertierung und Durchführung der fachlichen Konvertierung • Abstimmung und Konzeptionierung der Prozesse mit dem zentralen EDEKA FI/CO Templatesystems • Umstellung der Debitoren- und Kreditorenstammdaten auf den Geschäftspartner, inkl. Schnittstellen => siehe CV

Prozess- und SAP Beratung im S/4 HANA Template Greenfield Projekt in den Bereichen AR, AP, GL und Schnittstellen. • Analyse der aktuellen AS-IS Prozesse (AR, AP, GL) zusammen mit dem Business/ Shared Service Center und Definition der TO-BE Prozesse auf Basis von S/4 bis Level 3, Darstellung in ARIS. • Analyse der Einbindung von FIORI Apps in die TO-BE Prozesse auf Basis von S/4. • Definition und Dokumentation der Level 4 und 5 bis auf Transaktionsebene. => keine Zeichen mehr, siehe Profil

Prozess-Analyse und Machbarkeitsstudie eines SAP Accounting Template Projektes mit S/4 HANA. • Analyse der Nutzung der SAP Cloud Platform/ Cloud Platform Integration für Schnittstellen, mit SAP AIF und der aktuellen Middleware-Lösung • Analyse des Geschäftspartner Konzepts und die Einbindung in die aktuelle Stammdaten-Umgebung • Analyse der neuen HANA Funktionalitäten (CPI, Geschäftpartner, FIORI)

Teamlead für die Anpassung der FI Prozesse und Schnittstellen durch die Umstellung der Warenwirtschaftssysteme (Warenwirtschaft der Lager, der Stores und der Rechnungsprüfung). Die Umstellung erfolgt für sechs verschiedene Länder.

Implementierung und Start des Rollout des Anlagenbuch-haltungs-Template (weltweit) als Partner der Accenture Unternehmensberatung.

Change Request Management FI/CO, Teilprojektleiter FI/CO für die Adobe Transformations • Analyse und Konzeptionierung von Kundenanforderungen in den Bereichen GL, AR, AP, AM, • Banking, Credit Management und Tax Reporting (SAFT Portugal) • Kommunikation mit der Offshore-Realisierung in Indien • Durchführung der Testaktivitäten und Abstimmung mit den Fachabteilungen • Finanzen Teilprojektleitung für die Umstellung der SAP Script Formulare auf Adobe Technologie • Aufnahme der fachl. und techn. Anforderungen

• Koordination der verschiedenen Finanz-Datenmigrations-themen mit den Fachbereichen der Länder, dem Shared Service Center • Erstellung von Statusberichten und Cutoverplänen • Kommunikation zwischen allen beteiligten Einheiten • Datenmigration offene Posten mittels LSMW • Aufnahme der Business Requirements in den A&D Worksshops mit dem lokalen Business der Phase 4 Länder • Abstimmung mit dem Template und Erstellung der Functional Designs • Übergabe an Offshore-Entwicklung und Vorbereitung der Testfälle

• Abstimmung der Landesanforderungen der Adobe Formulare (5 Länder, 11 Buchungskreise) • Erstellung Functional Designs, Testen und Abstimmung mit dem Business • Koordination der Datenmigrationsaktvitäten für Finanzen und Bestandsübernahme für die Integration der Firma Spotless • Ist-Aufnahme der Daten in den ext. Legacysystemen und Entscheidung der Art der Datenübernahme • Abstimmung und Koordination der Cutoverpläne mit dem verschiedenen Fachbereichen • Datenübernahme Debitoren-/Kreditoren OPs via LSMW

FI/ CO Berater mit den Projektaktivitäten - Definition eines Kredit-Management Templates - Implementierung des Kredit-Management Templates in Deutschland - Rollout in andere europäische Länder - Definition Template-Prozess für die Kapitalisierung von Projekten

Template Erweiterung Rel. 11.1 • Demand und Projekt Management für zusätzliche Anforderungen bzw. Demands und Template Erweiterung • Teamlead für AR und AP • Ressourcen-, Aktivitäten und Budgetplanung für Demands • Koordinierung der Customizing- und Entwicklungs-aktivitäten zum Offshore Office und zu den internen Ressourcen • Durchführung der Entwicklungstests

Erstellung eines CO-Stammdaten-Verteilungssystems • Prozessanalysis, welche CO Stammdaten verteilt werden sollen • Erstellung der CO Stammdaten Upload-Programme, z.B. über LSMW • Test der Ladeprogramme (LSMW) auch über eine zusätzlich entwickelte Webapplikation • Anpassungen des Berechtigungskonzepts (keine Berechtigung mehr auf Zielsystemen) • Planung der Produktivsetzungs-Ladungen des zentralen Stammdaten Systems • Produktivsetzung der CO Stammdatenverteilung • After go live support

Template Erweiterung und weiterer Rollout • Demand und Projekt Management für zusätzliche Anforderungen bzw. Demands und Template Erweiterungen • As is process-analysis und Abstimmung mit den Template- prozessen • Koordinierung der Customizing- und Entwicklungs-aktivitäten zum Offshore Office • Redesign und Verbesserung der aktuellen Zahlungsschnittstelle der MGP • Test der zusätzlich entwickelten Funktionalitäten • Produktivsetung des Templates und der Schaper Funktionalitäten • Teamlead für AR un

Rollout von real,- DE • As is process-analysis und Abgleich mit dem Template-Prozess • Demand Management für zusätzliche Anforderungen bzw. Demands (HP IT-Governance Tool) • Team lead für den Kunden und Lieferanten Bereich (AR+AP) • Schnittstellenkoordinator und Vermittler zu Middleware (IBM message broker) • Customizing von FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-AA, CO-OM, TR-CM • SAP – SAP Data Migration • Training der Key-user • Testkoordination, Testabwicklung (HP Quality Center) und • Incident Management

• As is process-analysis und Abgleich mit dem Template-Prozess • Demand Management für zusätzliche Anforderungen bzw. Demands (HP IT-Governance Tool) • Teamlead für den Kunden und Lieferanten Bereich (AR+AP) • Schnittstellenkoordinator und Vermittler zu Middleware (IBM message broker) • Customizing von FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-AA, CO-OM, TR-CM • SAP – SAP Data Migration • Training der Key-user • Testkoordination, Testabwicklung (HP Quality Center) und Incident Management (HP Service Center)

Erstellung eines Templates im SAP ERP2004 (mit New-GL) zum weltweiten Rollout (one system, one client). Diverse Rollouts nach TR, RO, CZ, SK, BG Aktivitäten: Teamlead, Projektleitung, Teilprojektleitung Module: Komplettes FI, Cash Management Schnittstellenkonzepte erstellen, Schnittstellen testen und produktiv setzen.

Finanzierung und Investition Unternehmensführung