Thomas Budny

- Optimierung Kredit-, Handels-, Konto-, Marktservice und Meldeprozesse - Digitalisierung (Workflows, eAkte, elektr. Postversand, Beauftragungen, elektr. Vertragsumsetzung) - Aufbau Robotics Prozess Automatisierung (RPA) und Extract-Transform-Load (ETL) -Tools (Alteryx) - Entlastung von repitativen Aufgaben - Zeit für wertschaffende Tätigkeiten und Change - Qualitätsverbesserungen, Agil- und Lean-Management, KVP - Prozessoptimierungen und Kostensynergien - Aufbau Shared Service Center (SSC 70 Mitarbeiter)

- Digitalisierung & Automatisierung von Geschäftsabläufen (RPA, ETL- Tools) - Führung, Coaching, Change Mangement, Agilität, KVP - Controlling, Accounting, Konzern, Rechnungswesen, reg. Meldewesen - SAP, UI-Path, Alteryx, MS 365, Powerautomate, VBA, Office 365 - Aufbau Shared Services (SSC), Prozess-Verlagerungs-Projekte - M&A und Restrukturierungs-Projekte

- Finanzen, Accounting, Controlling, Konzern - Digitalisierung & Robotics Prozess Automatisierung (RPA) - Qualitätsverbesserungen, Agil- und Lean-Management - Prozessoptimierungen und Kostensynergien - Optimierungen Shared Service Center (SSC) Halle u. Prag - Prozess-Verlagerungs-Projekte - Change Management

- Aufbau Shared Service Center Finance für Commerzbank - Tätigkeiten im SSC: Accounting, Controlling, Steuern, regulatorisches Meldewesen Commerzbank (300 Mitarbeiter) - Aufbau Digitalisierung & Robotic Process Automation (RPA) mit 30 Mitarbeitern für e2e Prozesse - Ziele SSC: Kostenreduktion, Standartisierung, Qualitätsverbesserung, Automatisierungen, Reduktion Prozessdurchlaufzeiten - Prozesse mit Agilen Projekten- und Lean-Mangement-Methoden optimieren und mit Robotics digitalisiert

- Begleitung Geschäftsführung bei Restrukturierung - M&A Transaktionen und Due Diligence (Kauf und Verkauf ausländischer Banken)

- Begleitung Geschäftsführung bei Restrukturierung - Beratung und Unterstützung bei komplexen Prozessrisiken im In-und Ausland

- Konzern / AG Abschluss IFRS u. HGB - Konzernrichtlinien, Rechnungswesen-Projekte (BilMoG, IFRS 9 etc.) - Neuer Produkt Prozess; Eigenkapital- u. Loan Strukturierungen - Abschlusserstellung und ReWe von Konzerngesellschaften, Rettungserwerben u. Sondervermögen/Fonds - Austausch mit IASB und and. Standardsettern - M&A Projekte, Kapitaltransaktionen u. aufsichtsrechtliche Projekte (EZB / EBA Stresstest, Asset Quality Review) - Restrukturierungs- und Integrationsprojekte u.a. Fusion Dresdner Bank - 80 MA

- stellvertrender CFO - Controlling, Kosten-, Projektrechnung, IT-Projektangebote - Konzern und Einzelabschlüsse IFRS u. HGB - kfm. Leitung für 10 IT Gesellschaften: Rechnungswesen, Bilanzen, Kostenrechnung, Controlling, Finanzen, Treasury, Steuern, Prozessoptimierungen in kfm. Bereichen - Aufbau SAP BW und SAP Projekte (CO, FI, EC, new GL) - kfm. IT-Projekte und Betrieb SAP R/3 und SAP BW - 80 MA (Frankfurt u. Krakau, Polen)

- Abschlusserstellung Lufthansa Konzerns nach IFRS (vorher HGB); - Controlling Projekte - Einführung Wertmanagment: Steuerung nach CVA - Due Diligence Projekte, - mehrere Accounting und SAP Projekte,u.a. Chapter 11 Projekt - Integrationsprojekte nach M&A Projekten (SkyChefs, Air Dolomity, BMI, Eurowings, Swiss, etc.) - Einführung SAP BW Management-Konsolidierung (SAP SEM-BCS) - 10-14 MA

- Management Austausch Programm bei US Railway Company - M&A / Due Diligence Projekt mit anderer North America Railway Company - Integration bei Finance und Controlling Projekten - Anwendung von US GAAP Accounting - Einblicke in US Controlling und US Reporting an das Board

- Konzernabschlusserstellung und Projekte - Ausgründung der Lufthansa Sparten in selbstständige Töchter (Technik, IT, Logistik) - Privatisierung Lufthansa (Kapitalerhöhung, Verkauf Bundesaktien) - Einführung SAP R/3 und der SAP - Konsolidierungssoftware - Verantwortung für LSG Sky Chefs Konzernabschluss

- Einführung Wertmanagements nach CVA (Basis: strategische Entscheidungen Bsp. Flottenrollover, M&A Transaktionen, Segment- u. Investitionsentscheidungen sowie variable Vergütung des Managements und Piloten) - neue kapitalmarktorientierte und wertschaffende Akzente in der Lufthansa gesetzt

- Einführung SAP R/3 (von R/2, Eigensoftware Hauptbuch, weltweiten Buchhaltungslösungen an 140 Standorten) - Einführung SAP - Konsolidierungssoftware FI-LC

Aufbau einen NOVELL - Netzwerkes inkl. Berechtigungen im Lehrstuhl Sieben (allg. BWL und Wirtschaftsprüfung) mit Anbindung aller Rechner des Lehrstuhles (Seminarräume, Assistenten, etc.), Implementierung eines neuen Bibliotheksystems (vorher Karteikarten) und Programmierung eines neuen Beschlagwortungs- und Rezensions-Systems für betriebswirtschaftliche Zeitschriften Artikel.

Finanzen, Accounting, Controlling - Digitalisierung & Robotics Prozess Automatisierung (RPA) - Qualitätsverbesserungen und Kostenoptimierungen - Shared Service Center - Sourcing

Studienschwerpunkte: Wirtschaftsprüfung (Prof. Sieben), Steuerlehre (Prof. Herzig), Steuerrecht (Prof. Lang) sowie Unternehmensrechnung, Konzernrechnungswesen und Finanzierungs- & Investitionsrechnung