Thomas Dupré

• Technische- und produktbezogene Beratung im Bauträger- und Privatkundenbereich • Koordination und Kontrolle der Angebotserstellung • Einteilung und zeitliche Überwachung der Montage anhand von Bauzeitenplänen • Einführung von standardisierten Geschäftsabläufen, übergreifend auf alle Filialen • Erstellung und Einführung eines Qualitätsmanagements im Montage- und Reklamationswesen

• Festlegen der Produktionsziele gemäß Fertigungssplan • Kontinuierliches Prüfen der Kennzahlen und rechtzeitiges Einleiten von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen. • Kapazitätsberechnungen gemäß Fertigungsplan. • Zeitliche Planung von vorbeugenden Instandhaltungen • Erstellen von „production forecasts“. • Stammdatenpflege • Initiierung und Mitarbeit von Rationalisierungs- und Kostensenkungsprojekten • Beurteilung und Bearbeitung der innerbetrieblichen Verbesserungsvorschläge • Mitarbeit a

• Ausarbeitung und Einführung einer neuen Organisationsstruktur für die gesamte Produktion incl. Erstellung der Stellenbeschreibungen • Verbesserung der Geschäftsabläufe innerhalb der Produktion sowie zwischen Produktion und Engineering • Einführung einer neuen Meetingstruktur • Einarbeitung der Schichtführer

• Personelle und organisatorische Führung von sechs Mitarbeitern • Standardisierung von Arbeitsabläufen und Arbeitsplätzen • Projektleitung bei Optimierungsmaßnahmen • Erstellung von Dokumentationen (Fertigungsvorschriften, Projektdokumentationen) • Ansprechpartner für IT-Projekte in der Fertigung • Mitwirkung und Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen • Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Effektivitätssteigerung • Initiierung und Mitarbeit von Kostensenkungsprojekten • Durchführung von Pr

• Ermittlung des Kapazitätsbedarfs im Bereich Photolithographie anhand des Produktionsplans • Einleitung von Maßnahmen bei Kapazitätsengpässen • Analyse der Produktionsergebnisse: TAT, Equipment Utilization, Throughput • Mitwirkung bei der Wartungsplanung und Überwachung der Termineinhaltung • Arbeitspatzgestaltung und Verbesserung • Auswertung von Fehlbedienungen durch Operator und Einleitung von Gegenmaßnahmen • Freigabe von Fertigungsdokumenten • "Window Person" zum Engineering

• Personelle und organisatorische Führung von ca. 11 Mitarbeitern einer Produktionsabteilung • Erstellung von Mitarbeitereinsatzplänen • Verfolgung von Problemlosen • Reduzierung der Durchlaufzeiten • Durchführung von Maßnahmen zur Erreichung der Kennzahlen