Thomas Gillesberger

• Übernahme aus der Insolvenz und Rückführung in nachhaltige Profitabilität – Gewinne ab 2019, solide ab 2023. • Neuausrichtung als fokussierter Produktionsstandort: bewusste Sortimentsstraffung statt Umsatz um jeden Preis. • Vertrieb in DE und AT unter eine Gesamtleitung zusammengeführt, eine redundante Führungsebene abgebaut, Struktur verschlankt – bei stabilem Geschäft. • Mitarbeitende im Strukturwandel entlang ihrer Stärken in neue Rollen entwickelt, statt sie zu verlieren

Mitglied der Geschäftsführung einer eigentümergeführten Unternehmensgruppe; Verantwortung für Vertrieb, IT und Marketing sowie Teilverantwortung für Controlling und Finanzen • P&L-Verantwortung für mehrere Gesellschaften der Gruppe (zusammen rund 36 Mio. € Umsatz, 135 Mitarbeitende, 4 Direct Reports); enger Sparringspartner der Eigentümer. • Gruppenweite Marken- und Strategieneuausrichtung mitgestaltet • KI ab 2023 als Führungs- und Veränderungsthema vorangetrieben

Operative Übernahme und strukturierte Integration eines zugekauften Handelsunternehmens (2 Mio. € Umsatz) in die Gruppe

• Aus der Aufspaltung der insolventen Gesellschaft entstanden (Immobilien- vs. operative Gesellschaft); Verantwortung für die Immobilie inkl. Erneuerung der Brandschutzinfrastruktur (1,8 Mio. €).

• Führung des Exportvertriebs und Verantwortung für transnationale Key Accounts in Europa; Vertriebsentwicklung internationaler Kunden, Forecasting und Logistikanalyse

• Markterschließung und -entwicklung, Preisverhandlungen, Aufbau von Private-Label- und Markensortimenten; Transport-/Logistikbeschaffung und Betreuung der Nordic-Swan-Audits.

• Betreuung und Ausbau der Kunden in AT und CH – Grundstein der langjährigen europäischen Kundenbeziehungen.

• Verkauf touristischer Marketingprodukte; Verhandlung von Vertriebs- und Marketingprogrammen mit 4- und 5-Sterne-Hotels.