Thomas Gottschalk

Langjährige Führungserfahrung von bis zu drei Abteilungen, beratender, motivierender Führungsstil, Spezialist im Prozess-Management, Vertriebsinnendienst und für Investitions- und Finanzierungskalkulationen. Langjährige internationale Erfahrung im Outsourcing, Projekt- und Change-Management Erfolge: Reibungslose Transformation von Aufgaben/Prozessen, Optimierung der Durchlaufzeiten und Qualität bei Projektkalkulationen und in der Auftragsbearbeitung. Umsatzsteigerungen im Vertrieb.

Optimierung der Ressourcenzuteilung durch Aufbau eines Berichtssystems. Verkürzung der Reaktionszeit für Kalkulationsanfragen von 48 Stunden auf den nächsten Geschäftstag durch Re-Strukturierung des Prozesses.

Standardisierung der Prozesse für Projektkalkulationen – national / international und Auslagerung der standardisierten Aufgaben in das ungarische Shared-Service-Center sowie eine reibungslose Integration des ungarischen Teams in die Ablauf- und Aufbauorganisation.

Verantwortung für drei Abteilungen als auch für die kontinuierliche Prozessoptimierung im Sales-Support, Order-Management und Contract-Management, Pre- und Post-Sales Verbesserung der Auftragsqualität von 44% auf 99,65% als auch 0,5 Mio. € zusätzlicher Ergebnisbeitrag bei laufenden Verträgen

Unterstützung der Tochtergesellschaften bei der Zusammenführung der Organisationen von Rhone-Poulenc und AgrEvo in kürzerer Zeit als geplant.

Steuerung von internationalen Projekten mit Schwerpunkt Marketing, Vertrieb und Logistik sowie Erarbeiten von Konzepten für die Optimierung der Ablauf- und Aufbauorganisation, Einführung eines EAN-Systems zur Optimierung der Lagerhaltung. Innenumsatz- und Ergebnisverantwortung für die Region West-Europa, Key-Account-Management im Direktkundengeschäft, West- und Osteuropa, Verdoppelung des Umsatzes für TPTC in der Schweiz

>Verantwortung für das Angebots-Management von Non-Outsourcing-Projekten und für den Bid Support bei komplexen Ausschreibungen mit Outsourcing- Inhalten >Optimierung der Angebotsprozesse und der Kooperationsbeziehungen zu den Schnittstellen >Aufzeigen und Umsetzung von „Best-Practise-Ansätzen“ zur Verbesserung der Wettbewerbsposition >Festlegung der Angebots-strategie in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb >Zusammenarbeit mit den Geschäftsführungsmitgliedern aller Bereiche

Marketing