Thomas Graß-Stüve

• Strategische Markenentwicklung • Key Account Management • Vertriebscontrolling • Teamführung von 5 Mitarbeitern • Verantwortung und Controlling des Marketingbudgets • Planung und Mitentwicklung an der Einführung einer B2B und B2C Plattform • Entwicklung von Markenmöbeln und Umsetzung am POS • Beteiligt an der internen Produktentwicklung

• Strategische Entwicklung der Marken FÜRSTENBERG und SIEGER by FÜRSTENBERG in den Bereichen Kommunikations-, Preis- und Produktpolitik • Teamführung von insgesamt 9 Mitarbeitern in den Bereichen Vertrieb, Marketing und dem Manufaktur Werksverkauf • Key Account Management national • Verantwortung und Controlling des Marketingbudgets

• Strategische Entwicklung der Marke KPM • Qualifizierung der Markenpositionierung am POS • Entwicklung der Verkaufsförderung und des Produktmanagement unter Berücksichtigung der Ergebniskontrolle • Teamführung von 35 Mitarbeitern • Leitung aller KPM-Verkaufsgalerien (Köln, Hamburg,Berlin) • Key Account Management • Verantwortung und Controlling des Marketingbudgets

• Aufbau und Führung einer neuen Vertriebsstruktur • Teamführung von 6 Mitarbeitern • Key Account Management • Budgetkontrolle • Implementierung von Marketingplänen • Gestaltung und Durchführung von Crossmarketing-Aktivitäten

• Teamführung von 8 Vertriebsmitarbeitern • Key Account Management • Umsatz- und Budgetverantwortung • Gestaltung und Durchführung von Verkaufsaktivitäten zur Jahreszielerreichung • Markenpositionierung durch Planung und Verkauf von Produktpräsentationen • Gestaltung und Durchführung von Verkaufsaktivitäten zur Jahreszielerreichung

• Qualifizierung der bestehenden Fachhandelspartner und Gewinnung von Neukunden mit der Zielsetzung des Jahresumsatzes • Durchführung von Verkaufsschulungen mit dem Fachhandelspersonal

Vertriebstrainee in der Zentrale der Rosenthal AG in Selb

Verkaufsassistent für die Marke Rosenthal studio-linie in der Verkaufsleitung Hannover