Dipl.-Ing. Thomas Gyarmati

Für Präzisionswerkzeughersteller bieten wir Schneidkantenpräparations-Lösungen mittels Bürsten und Module, welche Kunden in ihre Schleifmaschinen integrieren können.

Erreichtes: Neugewinnung von Kunden im Bereich der Laborversuche, woraus sich später Maschinenverkäufe anbahnen.

Erreichtes: Agiles Projektmanagement eingeführt und gelebt, Projekt-Portfolio eingeführt, Projekte im Bereich F&E vorangetrieben (InnoSuisse mit der ETH), Schlanke Produktion verwirklicht und "Verlängerte Werkbank" erweitert.

Erreichtes: Befristetes Engagement um ein Grossprojekt in den USA zurück auf Erfolgskurs zu bringen. Erfolgreiche Kundenabnahme der Grossprojekte.

Erreichtes: Durch die Konjunktur, aber auch intensives Key Account Management in den ersten 12 Monaten, gelang es Beziehungen zu Grosskunden zu stärken, neue Grosskunden zu gewinnen und zukünftige Geschäfte zu sichern. Weitere, strategische Ausrichtungen in bestimmte Kunden-Segmente und Marktgebiete, wie Middle East und Asien werden intensiv bearbeitet und zeigten im Auftragseingang 2017, mit plus 10% gegenüber Budget, schon seine Wirkung.

Diverse Projekte als Selbständiger. Aufbau von http://www.n-tra.com

Erfolge: Eine klare Marktstrategie mit Fokussierung auf aussichtsreiche Märkte ermöglichte es, die tiefen Verkaufszahlen bei Swissray Medical AG im Jahr 2014 um 150% und 2015 um 50% zu steigern. Wir eröffneten 2015 in Dubai ein „Branch Office“. Die Swissray Medical AG ist im Besitz von taiwanesischen Investoren und wird seit 2011 von Swissray Global in Taipeh geführt. Seit anfangs 2015 bestand bereits eine starke Zentralisierung nach Taiwan, verbunden mit Know-How Transfer und Stellenabbau in der Schweiz.

Erreichtes: Ausbau des Vertriebsnetzes in Deutschland. Aktivierung des US-Marktes durch Vertreter in den USA. Ausbau des Netzwerkes in der Schweiz (SWISSMEM u.a.) Gewinnung erster Neukunden eines neu entwickelten Nischen-Produktes (Reißbrett Verkauf). Es war geplant, bei dem von meinem Onkel gegründete Unternehmen die Führung zu übernehmen. Das Unternehmen hat zweifellos Potential. Familiäre, unüberwindbare Differenzen liessen mich leider dieses Engagement frühzeitig beenden.

Erreichtes: Ein EFQM Audit und eine in Polen durchgeführte Marktstudie zeigte grosses Potenzial auf. Die Erfolgsrechnung der Heitzmann Polska konnte von einem Negativ bis zu erfreulichen 17 bis 24% EBDIT gebracht werden.

Ausbau der technischen Unterstützung für die Pre- & After Sales. Eiführung einer Customization-Abteilung zur schnellen Bearbeitung von Kundenwünschen. Erneuern der „Cash Cow“ VS 95 TS, eine solide und schnell arbeitende Vakuum-Verpackungsmaschine.

Erreichtes: Bei diversen Produkten wurde auf industriell gefertigte Komplettsysteme umgestellt. Es wurde mehr Wert auf Montage und Service mit gut ausgerüsteten Fahrzeugen gelegt.

Erreichtes: Roche Diagnostics International AG in der Schweiz produziert Blutanalyse-Geräte und andere medizinische Instrumente. Wir entwickelten den INTEGRA 400. Unter anderem war ich treibende Kraft von diversen Schlüsselfunktionen, wie dem schnelle Durchsatz, dem präzisen Pipettier-System und dem Erscheinungsbild des modernen Tischgerätes.

(mit EFQM-Assesor Ausbildung)