Thomas Hayer

Interimistische strategische Brückenfunktion nach der erfolgreichen Rückkehr aus der Geschäftsführung in der Slowakei. Fokus auf internationalen Wissenstransfer sowie den Aufbau globaler Engineering-Strukturen im Bereich Industrial Engineering / Aufbau und Steuerung eines Engineering-Hubs in Indien zur Unterstützung der europäischen Werke in Planung, Montage-und Logistikprozessen / Unterstützung internationaler Planungsprojekte für zukünftige Batteriefertigungen in Zusammenarbeit mit dem indischen Team.

Aufbau und Weiterentwicklung des slowakischen Produktionsstandorts mit Fokus auf nachhaltigem Wachstum, organisatorischer Transformation und der Etablierung einer leistungsorientierten, vertrauensbasierten Führungskultur. Entwicklung des Werks zu einem eigenständigen und international anerkannten Standort. Übernahme der Lackieranlage per Asset Deal: Kosten gesenkt,Qualität und Eigenständigkeit des Standorts gestärkt / Werkserweiterung auf zweiten Standort

Intern. Projektmanagement & Strategische Werksplanung: Leitung interkultureller Projekte zwischen China und Indien/ Erstellung von Standortstrategien und Wirtschaftlichkeitsanalysen für den Vorstand. Bereichsleiter Logistik: Umsetzung neuer Logistikstrategie zur Stabilisierung und Effizienzsteigerung der Supply Chain. Leiter Beschaffungs- und Produktionslogistik: Einführung einer Logistikstrategie zur Optimierung der Abläufe zwischen Beschaffung, Fertigung und Montage / Initiierung der staplerarmen Fabrik.

Einstieg in die industrielle Fertigung und Logistik imNutzfahrzeugbereich. Schrittweise Übernahme wachsender Führungsverantwortung.

Projektleitung der Y2K Umstellung