Navigation überspringen

Dipl.-Ing. Thomas Meier

Director Strategic Projects Group Operations

Angestellt, Global Operations Wilo SE Project management Global Production Strategy, WILO SE
Dortmund, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Ausgeprägte analytische Fähigkeiten
Mit Visionen inspirieren und motivieren
Umfassendes strategisches Denken und Handeln
Aufbau und Inbetriebnahme neuer Werke
Betriebsleitung
Change Management
Digitalisierung
Director Operations
Fabrik
Fabrikleitung
Fertigungsplanung
Future Leadership
Führungserfahrung
Großserienfertigung
Interimsmanagement
Internet of Things
Kleinserienfertigung
Kundenorientierung
Lean Management
Lean Production
MES
Make or Buy
Mitarbeiterentwicklung
Neue Arbeitswelt
Neue Werke
New Work
Operational Excellence
Operations Management
Operations Manager
Produktion
Produktionsleitung
Produktionsstrategie
Produktivitätssteigerung
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Smart Factory
Standortentscheidungen
Standortentwicklung
Strategieentwicklung
Supply chain management
TPM
Technologieplanung
Toyota-Produktionssystem
VSM
Werksleitung
Werksplanung
Zusammenarbeit mit Mike Rother zu KATA
intrinsify
workX
Production Footprint
Global Production Strategy

Werdegang

Berufserfahrung von Thomas Meier

  • Bis heute 4 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2020

    Global Operations Wilo SE Project management Global Production Strategy

    WILO SE

    Global Operations Wilo SE, strategische Erarbeitung des Wilo Global Production Footprint 2030 incl. Lokalisierungen und Insourcing, Leitung von 2 Standortschließungen incl. Produkt- und Produktionsverlagerungen ins In- und Ausland. Support der Werksneuplanung in z.B. China und Indien

  • Bis heute 5 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2020

    Global Operations Wilo SE Project management Global Production Strategy

    WILO SE
  • 3 Jahre und 11 Monate, Aug. 2016 - Juni 2020

    Operational Excellence im Standortentwicklungsprojekt Smart Factory 2020

    WILO SE

    Investitionsvolumen von ca. 300 Mio. Euro in den Wilo Campus Dortmund bis 2022 • Flächenplanung für Gebäude und Produktionshallen im Wilopark • Erarbeitung Zielzustände für Produktion 2020 und Einführung neuer Prozesse auf dem Weg zur Smart Factory • Erweiterung der Produktionsfläche mit Aufbau von Leichtbauhallen 5.000m² plus Erschließung einer Bestandshalle 6.000m² • Inbetriebnahme der neuen Smart Factory Produktion mit einer Bruttogesamtfläche von 55.000m²

  • 1 Jahr, Aug. 2015 - Juli 2016

    Director Operations Product Business Unit Circulating Pumps

    WILO SE
  • 6 Jahre und 2 Monate, Juli 2009 - Aug. 2015

    Director Production

    Wilo SE
  • 2 Jahre und 5 Monate, Feb. 2007 - Juni 2009

    Produktionsleiter Profitcenter

    HELLA Konzern

    Sonderprojekt: Aufbau einer Interimsproduktion nach komplettem Produktions- und Betriebsmittelverlust durch Brand incl. Rückführung in Serienstatus gegenüber unseren OEM´s

  • 1 Jahr und 6 Monate, Aug. 2005 - Jan. 2007

    Leiter Fabrikservice (Qualität, Fertigungsplanung, Auftragssteuerung)

    HELLA Konzern

    Sonderprojekt: Kernteam-Mitglied im Team zur Erarbeitung des Hella Produktionssystem HelPS als Basis für den gesamten Geschäftbereich Elektronik weltweit. Sonderprojekt: Aufbau Anlaufmanagement incl. Intranetplattform für Neuanläufe in USA

  • 1 Jahr und 1 Monat, Juli 2004 - Juli 2005

    Assistent der Werkleitung + Leitung VBM/KVP/BVW/Kaizen

    HELLA Konzern

    Sonderprojet: Grundsteinlegung und Erarbeitung erster Ansätze zum Hella Produktionssystem HelPS

  • 4 Jahre und 7 Monate, Dez. 1999 - Juni 2004

    Leitung Verbesserungsmanagement + Kaizen-Koord.

    HELLA Konzern

    Koordination und Führung/Durchführung aller Kaizen-Aktivitäten im Werk incl. Produktivitäts-Controlling. Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern zum Thema Lean Production.

  • 2 Jahre und 2 Monate, Okt. 1997 - Nov. 1999

    Qualitäts-Ing, Qualität-Produkt-Kunde

    HELLA Konzern

    Intensive Zusammenarbeit mit OEMs z.B. Daimler in Sindelfingen, Rastatt und Bremen

  • 9 Monate, Jan. 1997 - Sep. 1997

    Diplomarbeit + Interner Auditor

    Babcock Industry and Power

    Diplomarbeit: Integrierte Managementsysteme in der Chemie-Industrie, wie kann man Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Qualitätsmanagement zusammen bringen? Parallel ein Unternehmen aus dem Kreis Köln in der Erstellung des ISO 9000 Managementhandbuches unterstützt und bis zur erfolgreichen Zertifizierung begleitet.

Ausbildung von Thomas Meier

  • 3 Jahre und 6 Monate, Aug. 1985 - Jan. 1989

    Ausbildung

    HELLA GmbH & Co. KGaA

  • Fertigungstechnik

    FH Gelsenkirchen Maschinenbau

    Dipl: Integriertes Managementsystem: Arbeitssicherheit - Qualität - Umweltschutz

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

XING – Das Jobs-Netzwerk

  • Über eine Million Jobs

    Entdecke mit XING genau den Job, der wirklich zu Dir passt.

  • Persönliche Job-Angebote

    Lass Dich finden von Arbeitgebern und über 20.000 Recruiter·innen.

  • 22 Mio. Mitglieder

    Knüpf neue Kontakte und erhalte Impulse für ein besseres Job-Leben.

  • Kostenlos profitieren

    Schon als Basis-Mitglied kannst Du Deine Job-Suche deutlich optimieren.

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z